Формы и методы работы развития рационализаторской деятельности. Контрольная работа рационализация организационной деятельности

1.2 Организация рационализации на предприятии

Рационализация - это один из приемов, направленный на максимальное использование талантов и способностей работников. Начало рационализации относится к 1880 году, когда менеджером шотландской судостроительной компании В. Денни был предложен метод, суть которого состояла в том, что рабочие выдвигали предложения, идеи, помещали их в ящики, установленные в цехах, а управляющие рассматривали их и внедряли в случае целесообразности. Рабочему выплачивалось вознаграждение. Этот подход начал широко использоваться в США и странах Запада, но основное распространение рационализация получила в послевоенный период, главным образом, в Японии. Здесь все фирмы используют систему рационализаторских предложений, как неотъемлемый и важный фактор повышения эффективности производства. Развита рационализация и на отечественных предприятиях, однако активность работников на них значительно ниже.

Рационализаторским предложением признается техническое или организационное решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и дающее экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических и других материальных или финансовых ресурсов, или улучшение условий, трудя и экологии.

Предложение признается новым для предприятия, если до подачи заявления, но установленной форме данное или такое же решение не использовалось раньше, не предусмотрено стандартами, нормалями, техническими условиями и не было разработано техническими службами предприятия, или заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство.

Предложение признается полезным, если его использование позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект, независимо от того, где этот эффект возникает. Предложения руководителей или специалистов предприятия не считаются рационализаторскими, если они подаются в момент их работы над новой конструкцией или технологическим процессом. Работа специалистов - это постоянное творчество, направленное на создание новых проектов на уровне мировых достижений и современных требований. Это не означает, что специалисты не могут быть рационализаторами. Они имеют право подавать предложения по совершенствованию существующих конструкций, технологических процессов, методов организации производства и труда.

Рационализация на предприятии направлена на то, чтобы выпускать данный объем продукции с меньшим расходом ресурсов, или увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах. Привлечение широкого круга работающих к рационализации и изобретательству является непременным условием успешного развития предприятия. Деятельность предприятия в области рационализации в Республике Беларусь регламентируется стандартом, который разрабатывает каждое предприятие.

Координирует и возглавляет работу по рационализации на предприятии главный инженер. Организацию работ осуществляет отдел патентов, рационализации, информации и новой техники (ОПРИНТ) или бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ). В структурных подразделениях эту работу организует соответствующий руководитель или уполномоченное лицо.

Заявление на рационализаторское предложение подается предприятию, к деятельности которого оно относится, независимо от того, работает ли автор на нем. Заявление принимается в цехе и передается в бюро рационализации и изобретательства завода, где регистрируется. Зарегистрированное заявление направляется на заключение подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится. Руководители и специалисты предприятия должны дать заключение о наличии в предложении технического или другого решения и оценку его полезности. Окончательное решение принимает главный инженер. Правовая охрана рационализаторских предложений обеспечивается выдачей автору удостоверения. Если авторами являются несколько лиц, удостоверение с указанием в нем фамилий соавторов выдается каждому.

На все принятые к использованию или к опытной проверке предложения составляются графики их разработки, проверки и внедрения. В зависимости от ценности предложения могут включаться в план организационно-технических мероприятий, разрабатываемый на предприятии, в цехе.

Выплата и размер авторского вознаграждения производится на основе суммы годовой экономии, полученной в первом году использования предложения (первые двенадцать месяцев с начала использования) в размере определенного процента от суммы фактической экономии. Процент вознаграждения каждое предприятие определяет самостоятельно.

Размер вознаграждения за рационализаторские предложения, не создающие экономии, определяют в каждом случае индивидуально. За содействие внедрению рационализации также осуществляется поощрение. Премируются лица как состоящие, так и не состоящие в штате предприятия. Наиболее активные рационализаторы имеют многие льготы на предприятии: их не увольняют по сокращению штатов, не отправляют на пенсию по достижении возраста, увеличивают выплаты по итогам года и другие.

Несмотря на многие льготы и достаточно высокое материальное стимулирование, активность работающих в рационализации на отечественных предприятиях невысокая. Объясняется это бюрократической проволочкой внедрения рацпредложений, недостаточной помощью со стороны администрации в испытаниях образцов, в инвестировании новых разработок.

Интересен в этом плане опыт японской фирмы «Тоета». Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Успех такой активности состоит в том, что администрация компании создает у рабочих чувство важности их мнения и творчества. Одновременно действует система, направленная на развитие и создание условий для формирования идей и их реализацию. Работа по рационализации в основном проводится в «кружках качества», где совместно обсуждаются проблемы и находятся пути их решения. Много и индивидуальных предложений. Обычно каждому рабочему и специалисту выдается вопросник по разным проблемам, требующим своего решения. В качестве примера можно привести следующий вопросник: Можно ли повысить качество изделия, если изменить его конструкцию или технологию изготовления? Как повысить уровень унификации нового изделия? Как легче установить заготовку на станок? Можно ли изменить расположение станков на участке? Как уменьшить расход материалов, топлива, пара, электроэнергии? Удобно ли на рабочем месте расположен инструмент, материалы, продукция? Есть ли в отделе должности, без которых можно обойтись? Можно ли стандартизировать выполняемую работу?

Система оценки рационализации в японских компаниях более эффективна, так как действует быстро. Использование передового отечественного и зарубежного опыта в области рационализации позволяет предприятиям повышать эффективность.


В рублях на единицу оборудования в год 75 Величина затрат на реализацию и изобретательство в рублях на одного рабочего в год 10 1. Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса Тип производства – это комплексная характеристика организационно-технического уровня производства. Тип производства формируется в зависимости от номенклатуры продукции, ...




Цели), в прямом исчислении; 2) затраты на оплату труда с отчислениями, в прямом исчислении; 3) затраты по управлению и обслуживанию производства (косвенные затраты). Структура себестоимости При анализе хозяйственной деятельности предприятия, конкретно себестоимости – рассчитывается структура затрат. Такую структуру рассчитывают и для смет, и для калькуляций, и за рубежом для изделия. Структура...

Глава 1. Теоретические и методологические основы рационализации

1.1. Рациональность и рационализация как категории общечеловеческого прогресса.

1.2. Рационализация - целенаправленный процесс совершенствования состояния предприятия.

1.3. Системный подход - основа исследования рационализации, ее форм и направлений развития.

1.4. Предприятие как кибернетическая, производственная и институциональная система.

1.5. Теория рационализации как фактор эволюции менеджмента.

Глава 2. Генезис рационализации деятельности предприятия в отечественной истории.

2.1. Экономические акценты в российской теории и практике рационализации.

2.2. Изобретательство и рационализаторское движение как разновидности рационализации деятельности предприятия.

2.3. Изменение организационных форм регулирования и осуществления рационализационно-инновационной деятельности.

Глава 3. Механизм рационализации и его основные элементы.

3.1. Алгоритм процесса рационализации.

3.2. Критерии рационализации.

3.3. Формы рационализации деятельности предприятия.

3.4. Система показателей рационализации деятельности предприятия.

3.5. Потенциалоемкость как обобщающий показатель рационализации деятельности предприятия.

Глава 4. Оценка рационализации деятельности промышленных предприятий на основе потенциального подхода.

4.1. Методика оценки величины и отдачи потенциала предприятия.

4.2. Анализ динамики потенциала и потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области.

4.3. Модель потенциалоемкости предприятия.

4.4. Факторный анализ потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области.

4.5. Прогнозирование возможного банкротства исследуемых предприятий.

4.6. Оценка возможностей и направлений рационализации деятельности промышленных предприятий.

Глава 5. Функция рационализации в управлении предприятием.

5.1. Функции системы «предприятие».

5.2. Жизненный цикл рационализации.

Глава 6. Эффективность процесса рационализации деятельности предприятия и основные инструменты ее повышения.

6.1. Методологические подходы к оценке эффективности рационализации деятельности предприятия.

6.2. Модель рационализации деятельности предприятия.

6.3. Бизнес-инжиниринг как технология рационализации бизнес-процессов.

6.4. Управление затратами в процессе рационализации.

6.5. Управление процессом интенсивных преобразований с помощью системы бюджетирования.

Рекомендованный список диссертаций

  • Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды 2006 год, кандидат экономических наук Суханов, Игорь Павлович

  • Методология формирования системы рационализации труда управленческого персонала на промышленных предприятиях 2006 год, доктор экономических наук Бондаренко, Владимир Викторович

  • Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий 2004 год, доктор экономических наук Петров, Александр Алексеевич

  • Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий 2010 год, доктор экономических наук Эсетова, Аида Махмудовна

  • Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 2011 год, доктор экономических наук Плеханов, Александр Георгиевич

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология рационализации деятельности промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется созданием необходимых условий для стабильного роста с использованием имеющихся возможностей предприятий для производства конкурентоспособной продукции. Большинство из предприятий в полной мере ощутило динамизм преобразований, требующий с точки зрения технологии, техники, организации деятельности и квалификации персонала соответствовать взыскательным потребителям, веяниям времени и достижениям научно-технического прогресса.

Преобразования, которые осуществляют предприятия, касаются всех сторон их жизни, меняются, порой принципиально, сами подходы к управлению предприятиями. В организациях, видящих перспективы своего развития, осуществляется переход к методам стратегического управления, происходит становление маркетинговой деятельности, внедряются современные информационные системы, формируются особенные, соответствующие конкретным функциям конкретного предприятия, организационные структуры, применяются современные методы управления затратами, основанные на специфике деятельности предприятий, создаются новые формы организационной культуры. Все это свидетельствует о значительной инновационной активности, проявляемой предприятиями, о стремлении к совершенствованию, рационализации их деятельности.

Рационализация (от лат. «ratio» - разум, рассудок, расчет и «rationalis» -разумный) означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо.

В процессе совершенствования, экономически развиваясь, предприятия и в целом общество столкнулись с рядом проблем, требующих теоретического осмысления и практического решения. Во-первых, развитие человечества - это продвижение по пути разума, науки, прогресса: развитие новых технологий, совершенствование техники, гуманизация производственных отношений. Любое преобразование требует продуманности целей, средств и действий и, следовательно, предполагает включение «ratio», делая этот процесс рациональным. Даже если намерения определяются интуитивно и отражают «предпринимательское чутье» или талант руководителя, установление путей движения к ним - результат рефлексии, оценки информации, расчетов и продуманных действий. В то же время традиционно сложившееся понимание рациональных процессов в экономике ограничивает их лишь поиском экономической выгоды, не ассоциируя рациональность с социальными процессами, духовностью.

Во-вторых, экономические субъекты в любых действиях, в том числе преобразовательных, преследуют свои эгоистические интересы, последствия которых в результате направлений «невидимой руки» сформулировал еще У. Петти. Коммерческие предприятия желают увеличить размер получаемой прибыли. Все предприятия, независимо от формы собственности, назначения и организационной формы функционирования, стремятся повысить уровень эффективности своей деятельности. Но «невидимая рука» при этом не устанавливает гармонии интересов между всеми участниками экономического процесса. Более того, она не в равной мере создает условия для дальнейшей жизнедеятельности основным экономическим субъектам - человеку, организации и обществу. Продуманность не всегда дает желаемую эффективность. Эффективность автоматически не обеспечивает рациональность. Получение и увеличение прибыли порой нарушает природный баланс, усиливает социальную напряженность, ожесточает людей, дает выигрыш в краткосрочном периоде, создавая условия для проигрыша в долгосрочной перспективе.

В-третьих, развитие цивилизации показало, что производство, обеспечивая всевозможные «удобства» и комфорт для человека, одновременно ограничивает для него природное пространство и уменьшает его чистоту.

Все это свидетельствует о том, что проблема экономической рациональности, поиска вариантов решения экономических задач, обеспечивающих гармонизацию интересов индивидов, предприятий, государства и общества требует своего решения в вопросах определения критериев рациональных целей и действий, создания механизма, способствующего движению к рациональному состоянию.

Тема рациональности является наиболее существенной для философии и социологии. Начиная от Сократа и Платона и до наших дней, проблема рациональности и ее границ выступает как основная и ключевая для отечественных и зарубежных философов. Единство позиций у философов отсутствует, начиная от определения рациональности и производных от нее категорий. Но философский подход к рациональности - основа исследования сложнейшего в теории и необходимейшего на практике процесса прогрессивных изменений. Список представителей философской мысли, занимающихся проблемами рациональности, очень велик. Среди ученых-соотечественников, чьи работы связаны с вопросами рациональности, следует, прежде всего, отметить Н.С. Автономову, Г. Башляра, П.П. Гайденко, Н.Н. Моисеева, Н.Ф. Наумову, Б.И. Пружинина, B.C. Степина, А.Е. Шаститко, B.C. Швырева, Г.П. Щедровицкого.

Весьма интересны наработки зарубежных социологов, относящиеся к вопросам рациональности, Г. Гарфинкеля, Г. Ленка, К. Хюбнера, А. Шутца, основу которых составляют идеи Ф. Тенниса, Г. Зиммеля и, главным образом, М. Вебера.

Проблемы рациональности всегда интересовали экономистов. Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэй, Д. Керне, Н. Сениор, Л.Ч. Роббинс, Ф. Найт, Л.фон Мизес, Ф.фон Файек, М. Ротрард. И. Кирцнер, Д.О"Дриссколл, М. Риццо, Г. Сайман, Г. Беккер исследовали проблемы рациональности в экономике. Среди отечественных ученых необходимо в первую очередь назвать В. Базарова, В. Громана, Н. Кондратьева, С. Струмилина, М. Туган-Барановского.

Значительную роль в развитии экономической науки, основанной на математических расчетах и методах, связанных с рациональным выбором, сыграли русские экономисты-математики: А. Белимович, В. Войтинский, В. Дмитриев, Е. Слуцкий, Г. Фельдман, Н. Четвериков и другие.

Сопряженной с рациональностью является тема рационализации (термин, возникший в начале 19-го века в политической экономии для обозначения приемов интенсивного ведения хозяйства). Начало 20-го века ознаменовалось небывалым интересом к этой проблеме, термин «рационализация» был самым популярным в России и за рубежом. Издавались журналы с соответствующим названием, создавались научно-исследовательские институты, занимающиеся проблемами рационализации труда, производства и управления, формировались структуры, занимающиеся рационализацией, в органах государственного управления и на предприятиях. Идеи рационализации развивали в нашей стране в первой трети 20-го века К. Адамецки, Н. Амосов, И. Бурдянский, Л. Бызов, А. Гастев, М. Гефтер, А. Гольцман, В. Дитякин, Э Дрезен, Ф. Дунаевский, П. Есманский, О. Ерманский, JI. Жданов, А. Кактынь, X. Керве, П. Керженцев, Е. Либерман, Н. Первушин, Е. Розмирович, М. Рудаков, К. Сотонин, М. Хомяков, И. Циммерлинг, И. Шпильрейн, М. Юровская и многие другие, чьи имена порой забыты, прервана научная нить, ценные теоретические посылки не развиты.

В дальнейшем вопросы рационализации труда, производства и управления исследовались А. Аганбегяном, Ю. Бронниковым, Г. Джавадовым, Ю. Ека-теринославским, Н. Калининым, Л. Качалиной, Л. Митрофановым, А. Омаро-вым, Г. Поповым, А. Поршневым, Т. Хачатуровым и другими. Значительный вклад в решение проблем рационального, оптимального распределения и использования ресурсов, эффективности, что имело общемировое значение, внесли Л Канторович, В. Новожилов, А. Лурье, Н. Федоренко. Все это способствовало формированию отечественной управленческой школы. Преемственность и самобытность отечественной школы отмечены в работах В. Кабакова, Э. Ко-рицкого, А. Кравченко, Ю. Лаврикова, Г. Нинциевой, В. Шетова.

Исследования показали, что проблема рациональности и рационализации в экономике, во-первых, существует в единстве, во-вторых, носит отнюдь не исторический характер. Функция рационализации - одна из важнейших и постоянных функций управления. К сожалению, в современный период термин «рационализация» не является популярным. Более того, рационализацию стали понимать узко технически, придавая этому процессу в большей степени инженерное значение. И такое отношение к рационализации сложилось и в России, и за рубежом.

Работ, посвященных рациональности и рационализации в экономике, в последнее время не так много, хотя эта проблема подспудно, косвенно, с использованием иных терминов и понятий, в рамках других наук исследуется достаточно широко. Следует, прежде всего, отметить работы Д. Львова. Специальная монография, посвященная основам рациональной системы хозяйствования, издана В.Н. Щербаковым. Выделяются работы П. Отмахова в исследовании рационализма в экономической науке. В области развивающейся науки -теории организации - вопросы рационализации деятельности исследует Э. Смирнов. Необходимо подчеркнуть, что все работы, связанные с проблемами экономической рациональности и рационализации, рассматривают эти понятия как системные и анализируют на основе комплекса мер системного анализа, тем самым, интегрируя и синтезируя элементы теории управления, теории организации и теории систем.

Несмотря на важность, фундаментальность и всесторонность исследования представителями различных научных направлений вопросов рациональности и рационализации в экономике, тем не менее, на сегодняшний день все еще отсутствует теоретическая целостность в их представлении. Актуальными остаются вопросы, касающиеся критериев рационализации с позиций рациональности, форм рационализации деятельности и особенно ключевые вопросы, относящиеся к управлению этим процессом, достижению и оценке результативности, поддержанию устойчивости, повышению эффективности. Это свидетельствует о том, что существует много нерешенных проблем в теории и практике рационализации, которые требуют внимания и исследования.

Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования и его содержание.

Объект исследования - экономические системы производственных предприятий и агрегированных звеньев промышленности.

Предмет исследования - управленческие отношения, существующие в процессе функционирования предприятий как экономических систем, закономерности, характеризующие особенности управления организационными изменениями интенсивного характера и их эффективность на промышленных предприятиях.

Основная идея работы состоит в том, что экономика может успешно функционировать только тогда, когда ее первичные структурные элементы -предприятия - своей деятельностью способствуют гармонизации своих интересов с интересами работников и общества в целом посредством оптимизации целей экономического и социального развития, правовой и экологической безопасности. Максимальное использование возможностей предприятия достигается умелым управлением всеми сторонами его деятельности. Таким образом, обеспечивается рационализация деятельности предприятия.

Исходя из этой идеи, цель диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке основ рационализации деятельности предприятия -теоретических, методологических подходов и методических рекомендаций формирования эффективного механизма управления, способствующего устойчивому функционированию предприятий, не противоречащего поступательному развитию общества.

Для реализации поставленной цели в работе решаются задачи:

Исследование эволюции подходов к осмыслению и понятийному определению рациональности и рационализации;

Анализ генезиса рационализации как процесса экономических преобразований для выявления его основных составляющих;

Выявление на основе системного подхода особенностей предприятия как экономического комплекса и обоснование его экономической, социальной и институциональной роли;

Рассмотрение направлений рационализации и выявление различных форм рационализации, особенных в рамках каждого направления;

Определение критериев и показателей рационализации деятельности предприятия;

Выяснение содержания функции рационализации как комплексной преобразовательной деятельности;

Исследование и установление связи между рационализацией как процессом и эффективностью результата, в целом и по отдельным направлениям рационализации;

Обоснование основных направлений совершенствования управления предприятиями как экономическими системами, повышающих эффективность и качество функционирования предприятий в контексте разработанной теории рационализации.

Методология и методика исследования. Основой исследования явились положения философии, социологии, экономической теории, теории организации и управления, теории систем, инновационного менеджмента, содержащие учения о рациональности, эффективности, организационных изменениях, функциях и методах управления.

Исходным пунктом исследования явились теории К. Маркса (методология исследования капиталистического процесса производства), Ф.У. Тейлора (теория рационализации трудовых действий), М. Вебера (теория социальной и экономической организации, теория рационального поведения), Г. Эмерсона теория рационализации коллективного труда, теория эффективности), А. Богданова (методология всеобщей организационной науки), К. Адамецки (теория гармонизации, теория построения производственных процессов во времени), О. Ерманского (теория рационального оптимума), И. Бурдянского (теория рационализации производства), Ф. Дунаевского (комплексность в организации), Г. Саймона (теория рационального выбора), труды отечественных (советских и российских), а также зарубежных экономистов по проблемам управления предприятием, управления инновациями, эффективности.

Исходные методологические позиции определили методику исследования. В качестве основных методов, в рамках общего диалектического подхода к объекту и предмету исследования, использованы методы экономической генетики, синергетики, системного анализа, теории принятия решений, математической статистики, оценки бизнеса, сочетание исторического и логического, общего и особенного, а также следующие научные подходы: системный (предприятие рассматривается как производственная, кибернетическая и институциональная система); функциональный (исследуются функции управления, рационализация видится как особая функция управления); процессный (рационализация в целом рассматривается как процесс преобразований интенсивного характера); оптимизационный (взаимосвязанность и комплексность системных элементов предприятия предполагают оптимизацию как затрат, так и результатов); структурный (исследуются различные уровни рационализации); ситуационный (конкретные сочетания условий предопределяют цели, методы и критерии преобразований); поведенческий (рационализация рассматривается как единство рефлексивного и интуитивного в постановке и реализации целей как результата разума и предшествующего поведения); интеграционный подход.

Статистическую и информационно-фактологическую основу работы составили законодательные и нормативные акты, инструктивно-методические материалы всех уровней управления, материалы государственной статистики, российских информационных агентств, периодической печати, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.

Научная новизна диссертации состоит в том, что фундаментальные проблемы рациональности и рационализации исследуются в ней применительно к современным условиям. Это потребовало переосмысления экономического содержания рационализации как процесса, позволило выявить новые моменты в теории и практике рационализации, а также найти дополнительные аргументы для подтверждения ранее уже высказанных, но остающихся неразвитыми и дискуссионными, отдельных теоретических положений.

В данном исследовании обосновывается целостная концепция, раскрывающая различные аспекты рационализации деятельности предприятия.

Основные составляющие научной новизны:

В работе впервые применено комплексное исследование рационализации деятельности предприятия в историко-генетическом, объектно-субъектном и пофазном аспектах, позволившее дать интегрированную характеристику категории «рационализация» и сопряженных с ней понятий - «рациональный подход к экономическим процессам», «экономическая рационализация», «рационализация деятельности предприятия», а также процессу рационализации.

Выявлены особенности предприятия как кибернетической, экономической и институциональной системы, на основе которых сформированы модели рационализации деятельности предприятия, управления процессом рациональных преобразований интенсивного характера на промышленном предприятии, качества управления рационализации.

Обоснован генезис рационализации деятельности предприятия в российской экономической системе и выявлены акценты в эволюции теории и практики рационализации в 20-м - начале 21-го вв. Установлена непосредственная связь между процессами рационализации и инновации, современное направление рационализации деятельности предприятия определено как рационализаци-онно-инновационное.

Разработан механизм рационализации - целенаправленного процесса совершенствования состояния предприятия, способствующего реализации потенциала всех элементов предприятия как экономической системы и его основные элементы: уровни, формы, критерии, система показателей, алгоритм.

Обоснованы фазы жизненного цикла рационализации, включающего жизненный цикл инновации и жизненный цикл инновационного проекта.

Обоснованы целесообразность и возможность использования потенциа-лоемкости как интегрального показателя устойчивого состояния предприятия и его структурных уровней, разработана аддитивная модель потенциалоемкости предприятия.

Классифицированы и ранжированы по уровням устойчивости предприятия, имеющие различные уровни потенциалоемкости и динамику, уточнены виды устойчивости, соответствующие типам финансового потенциала рационализации.

Предложен методологический подход к интегральной оценке эффективности рационализации деятельности предприятия, базирующийся на системе показателей, отражающих эффективность и качество производственной системы в процессе рационализации.

Обоснована необходимость функции рационализации в управлении предприятием и предложены практические рекомендации по организационному проектированию инновационно активных и проектно ориентированных промышленных предприятий.

Определены основные направления преобразовательных действий, способных в современных условиях гармонизировать интересы предприятий, их работников и общества в целом. Установлено, что обеспечить и повысить эффективность рационализации деятельности предприятия можно, делая акцент на таких управленческих видах работ, как управление затратами, бюджетирование и организационный инжиниринг, что позволяет получать и использовать необходимую информацию для принятия решений о необходимости рационализации.

Разработана система бюджетирования промышленного предприятия как комплексная система управления доходами и расходами предприятия, движением денежных средств и изменением оборотных активов.

Доказано, что рационализация деятельности предприятия обусловливает созидательную мобилизацию его потенциала и устойчивое развитие.

Практическое значение результатов исследования заключается в том, что их использование позволяет оптимизировать производственную и управленческую структуру предприятий, повысить экономический потенциал, эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность предприятий.

Практическая ценность исследования состоит в следующем.

Классификация форм рационализации деятельности предприятия позволяет осуществлять набор альтернативных вариантов стратегических изменений.

Методика определения устойчивости производственной системы через ее потенциалоемкость позволяет определить «порог осуществимости» потенциала предприятия и необходимость преобразований организационно-управленческого характера.

Модель потенциалоемкости позволяет выявить основные факторы, влияющие на поддержание, повышение или ослабление устойчивости каждой конкретной производственной системы.

Классификация типов финансового потенциала рационализации деятельности предприятия в соответствии с уровнями финансовой устойчивости позволяет вырабатывать для каждого конкретного предприятия основные направления преобразований.

Методика выделения функции управления рационализацией деятельности предприятий позволяет принимать рациональные управленческие решения, связанные с организационным проектированием и реструктуризацией.

Модель жизненного цикла рационализации позволяет осуществлять стратегическое управление, учитывающее цикличность процесса и изменения, происходящие на каждом этапе жизненного цикла, сопоставлять жизненный цикл рационализации с жизненным циклом инноваций и жизненным циклом проекта в проектно ориентированных организациях.

Модель эффективности управления рационализацией деятельности предприятия дает предприятиям интегральные критерии оценки как прошедших, так и будущих преобразований, позволяя использовать их при принятии управленческих решений и при определении эффективности управления преобразовательными действиями.

Методика построения системы бюджетирования на базе бюджетов хозяйственных расчетов (БХР) центров ответственности (ЦО) позволяет осуществлять стратегическое и оперативное планирование и контроль финансово-экономических показателей деятельности производственной системы, формировать прозрачную структуру затрат и ответственности за превышение их установленного значения.

Внедрение результатов работы. Результаты исследований реализованы при проведении НИР по заказам ООО «Гофротара», СТО-75 филиала ДОАО «ИЖ-ТО», ЗАО «Чернянский мясокомбинат», ОАО «Шебекинский маслодельный завод», ОАО «Шебекинский машиностроительный завод».

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова и Белгородском инженерно-экономическом институте при подготовке студентов по специальностям 0608 «Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов», 0605 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 0604 «Финансы и кредит» при разработке учебных курсов «менеджмент», «управление инновациями», «планирование на предприятии», «стратегическое управление», «теория принятия стратегических решений в управлении», «теория организации и системный анализ» и рабочих программ по ним.

Использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Концептуальные положения и методология работы использованы в 4 диссертациях на соискание ученой степени кандидата экономических наук, выполненных под руководством автора на кафедре стратегического управления БГТУ им. В.Г. Шухова и успешно защищенных в диссертационных советах.

Апробация результатов работы и публикации. Апробация результатов исследования заключается в том, что о них было доложено, они обсуждались и получили одобрение на более чем 20 научно-теоретических, научно-практических конференциях, семинарах, «круглых столах», проходивших в 1995-2003 гг. в городах Москва, Санкт-Петербург, Омск, Белгород, Губкин.

Основные результаты исследования соискателя в области рационализации деятельности предприятия отражены в 57 работах (монографии, учебниках и учебных пособиях с грифом Минобразования РФ, статьях, научных докладах, учебно-методических разработках, научных отчетах) общим объемом 132,8 п.л., из них авторских - 61, 92 п.л.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

  • Управление ресурсосберегающей деятельностью и оценка ее эффективности на предприятиях пищевой промышленности 2013 год, кандидат экономических наук Парахина, Лариса Владимировна

  • Концептуальные основы развития предпринимательства в лесном комплексе России 2010 год, доктор экономических наук Алимусаев, Гаджи Магомедович

  • Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием 2003 год, кандидат экономических наук Карпенко, Юрий Александрович

  • Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований 2012 год, доктор экономических наук Якубов, Тимур Вахаевич

  • Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса 2002 год, доктор экономических наук Бочкарев, Александр Сергеевич

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Чижова, Елена Николаевна, 2004 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. 544 с.

2. Абалкин Л.И. Логика экономического роста / РАН Ин-т экономики. -М.: Наука, 2002.-228 е.: табл.

3. Абчук В.А. Курс предпринимательства. СПб.: Издательство «Альфа», 2001.-544 с.

4. Автоматизация поискового конструирования (искусственный интеллект в машинном проектировании) / А.И. Половинкин, Н.К. Бобков, Г.Я. Буш и др.; Под ред. А.И. Половинкина. - М.: Радио и связь, 1981.

5. Автономова, Н.С. Рассудок. Разум. Рациональность. М.: Наука, 1988. -287 с.

6. Автономова Н.С. Рациональность как теоретико-познавательная проблема: Автореф. дисд-ра филос. наук. М.: Ин-т философии, 1998. - 37 с.

7. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. - Новосибирск: Наука, 1983. 182 с.

8. Аганбегян А.Г. Советская экономика взгляд в будущее. - М.: Экономика, 1988.-256 с.

9. Адамецки К. О науке организации. М.: Экономика, 1972. - 191 с.

10. Академик И. П. Павлов. Избранные труды по физиологии высшей нервной деятельности. - М., 1950. 264 с.

11. П.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. - 265 с.

12. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1972. - 223 с.

13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -325 с.

14. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.-271 с.

15. Алхимия менеджмента // Эксперт. 2000. - № 17. - С. 38.

16. Альтшуллер Г.С. Алгоритм изобретения. М.: Моск. рабочий, 1973. - 296 с.

17. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач. М.: Сов. радио, 1979. - 184 с.

18. Альтшуллер Г.С., Зусман А.В. Поиск новых идей. От интуиции к технологии. - Кишинев: Картя Молдовеняско, 1989. 381 с.

19. Анализ систем на пороге XXI века: Теория и практика. Материалы Международной научно-практической конференции в 4-х томах. Т. 1 / Сост. Т.Е. Сафонова. М.: Интеллект, 1996. - 376 с.

20. Ананьин О.И., Одинцова М.И. Методология экономической науки: современные тенденции и проблемы // Истоки. Вып. 4 / Редкол.: Я.И. Кузьминов (гл. ред.), B.C. Автономов, О.И. Ананьин и др.; вступ. статья B.C. Автономова. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - С. 92-137.

21. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

22. Андрейчиков А.В., Валенцев Д.П. Применение методов теории нечетких множеств в анализе деятельности предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2003. - № 1. - С. 57-62.

23. Анисимов С.Н. Организационные принципы стратегического управления инновационными процессами промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2003. - № 3. - С. 67-71.

24. Анисимов Ю.О., Артеменко В.Б., Зайцева О.А. Доходность инновационной деятельности / Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов. - Воронеж, 2002. 191 е.: табл.

25. Анохин П.К. Избранные труды. Философские аспекты теории функциональных систем. М.: Наука, 1978.

26. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. J1.H. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

27. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002.-368 е.: ил.

28. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 28 с.

29. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 454 е.: ил.

30. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития: Размышления об управленческой деятельности. - М.: Экономика, 2002. - 567 с.

31. Афанасьев М.П. Кооперативное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

32. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб пособие. М.: Дашков и К0, 2002.-380 е.: схем.

33. Ашмарина С.И. Системообразующая роль информационных ресурсов промышленных предприятий // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 4.1. Пенза, 2001. - С. 34-38.

34. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления // Финансовый бизнес. - 2002. № 6. - С. 33-40.

35. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. - М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001. 272 с.

36. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хозяйство. - 1928. № 2.

37. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 е.: ил.

38. Башляр Г. Новый рационализм. М.: Прогресс, 1984. - 267 с.

39. Беккер Г. С. Экономический анализ и человеческое поведение // THESIS.- 1993. Т.1. Вып. 1.-С. 24-40.41 .Белгородская область в 2002 году: статистический сборник. - Белгород: Белг. обл. комитет гос. статистики, 2003. - 457 с.

40. Беляев А.А. Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

41. Берега рациональности. Беседа со B.C. Швыревым // Вопросы философии. 2004. - № 2. - С. 113-126.

42. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. - М.: Наука, 1972.- 149 с.

43. Берталанфи JI. фон. История и статус общей теории систем // Системные исследования. Ежегодник, 1972. М.: Наука, 1973. - С. 20-37.

44. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С. 23-^-82.

45. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. Изд. 2-е, доп. / Пер. с англ. М.: Наука, 1965. - 220 с.

46. Бир Ст. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1994. - 415 с.

47. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. - 112 с.

48. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. - М.: Экономика, 1988. - 221 с.

49. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). - М.: Финансы и статистика, 2001. 240 е.: ил.

50. Богданов А.А. Очерки всеобщей организационной науки. - Самара: Госуд. изд., 1921.-322 с.

51. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.-М., 1989. Кн. 1-304 е.; Кн. 2.-351 с.

52. Богданов Н. Орга-станция ЦИТа при типографии «Гудок» // Организация труда. 1924. - № 8-9. - С. 113-114.

53. Бокарев В.А. Винер Н. // Известия АН. Техническая кибернетика. -1954.-№3.

54. Большая книга по экономике / Пер. с нем. М.: ТЕРРА, 1997. - С. 645.

55. Большая Советская Энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская Энциклопедия, 1975.-С.512.

56. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. - Новосибирск, ЭКО, 1996. 512 с.

57. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

58. Бурдянский И.М. Рационализация и техника // Проблемы экономики. -1929.-№7-8.

59. Бурдянский И.М. Система в терминологии // Время. 1923. - № 6.

60. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 1978. - 400 с.

61. Бусыгин А.Х. Жизнь моя и моих друзей. - М.: Госиздат, 1939. 128 с.

62. Бухонова С.М., Трунова Е.В. Обеспечение функций управления посредством системы показателей деятельности предприятия // Актуальныепроблемы реформирования экономики (часть 6): Сб. науч. тр. / Изд-во БелГТАСМ, 2002. С. 38-42.

63. Бухонова С.М., Трунова Е.В. Системный подход к управлению предприятием // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 7): Сб. науч. тр. / Изд-во БелГТАСМ. Белгород, 2002. - С. 16-18.

64. Бызов JI.A. Пути рационализации учреждений (Методологические очерки). М.-Л.: Техника управления, 1925. - 78 с.

65. Бэкон Ф. Сочинения в 2-х томах. - М.: Мысль, 1971. Т.1. 590 е.: Т.2. -582 с.

66. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

67. В.И. Вернадский и проблемы организационно-экономических исследований / Науч. ред. Квинт B.JL; АН СССР. Ин-т экономики. Науч. совет по пробл. регион, экономики. М., 1989. - 177 с.

68. Васильев С.Н. От классических задач регулирования к интеллектуальному управлению // Известия АН. Теория и системы управления. 2001. - № 1. - С. 5-22.

69. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. - 888 с.

70. Вебер М. Исследования по методологии науки / Пер. с нем. - М.: ИНИОН АН СССР, 1980. Ч. 1 202 е.; 4.2 - 224 с.

71. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1999. № 3. - С. 74-79.

72. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. №5. - С. 94-98.

73. Вернадский, В.И. Биосфера и ноосфера. М.: Наука, 1989. - 262 с.

74. Вернадский В.И. Избранные труда по истории науки. М.: Наука, 1981. -359 с.

75. Вернадский В.И. О науке / РАН. Ин-т истории естествознания и техники им. С.И. Вавилова. Дубна: Феникс, 1997. Т. 1. - 575 с.81 .Вернадский В.И. Труды по истории науки в России. - М.: Наука, 1988. - 467 с.

76. Вестник инженеров. 1925. - № 1.-С. 42-51; № 4.-С.134-143.

77. Визгалин А. Установка операции // Организация труда. 1924. - № 1. - С. 27-36.

78. Винер Н. Кибернетика: Или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983.-344 с.

79. Винер Н. Творец и робот. М.: Прогресс, 1966.

80. Витке Н. Организация управления и индустриальное развитие (очерки по социологии научной организации труда и управления). М.: Изд-во НКРКИ СССР, 1924. - 250 с.

81. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. 527 с

83. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1995. - 72 с.

84. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Издательство СПГТУ, 1999. - 512 с

85. Вопросы рационализации производства / Сб. статей под ред. B.JI. Лидера и А.А.Нольде. М. -Л: Центр, управление печати ВСНХ, 1925. - 142 с.

86. Гайденко П.П. Проблема рациональности на исходе XX века // Вопросы философии. 1991. - № 6. - С. 3-5.

87. Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность: Социология Макса Вебера и веберовский ренессанс. М.: Политиздат, 1991. - 367 с.

88. Галкин Л.Г. Эффективность нефтепромысловых средств производства.- М.: Изд-во «Недра», 1972. 312 с.

89. Галкин Л.Г. Методологические аспекты в исследовании эволюции экономической системы // Вестник БелГТСМ, 2002. - № 2. - С. 210-217.

90. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 1966. - 472 с.

91. Гвишиани Д.М. Актуальные проблемы управления: Учебное пособие / Под общ. ред. В.Г. Шорина. -М.: Знание, 1972. 283 с.

92. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998. -331 с.

93. Гегель Г.В.Ф. Энциклопедия философских наук. Т.1. Наука логики. - М.: Мысль, 1975.-452 с.

94. ЮО.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

95. Гефтер М.Х. Об органической увязке науки с промышленностью // Вестник Казанского института научной организации труда. 1929. - № 7.

96. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2000.- 662 с.

97. Гиг Дж. ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х кн: Пер с англ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. Кн. 1. - 341 е.; Кн. 2. - 342 с.

98. Глейзер Л. Опыт применения установочного метода реорганизации предприятия // Организация труда. - 1924. № 7-8. - С. 32-36.

99. Глушков В. М. Кибернетика теории и практики / Отв. ред. В. С. Михалевич. М.: Наука, 1986. - 477 с.

100. Юб.Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. -Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. 214 с.

101. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальныеисследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416 с.

102. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 2532.

103. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

104. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

105. Грэхэм Л. Р. Естествознание, философия и науки о человеческом поведении в Советском Союзе: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1991. - 480 с.

106. Гуияр Ф.Ж., Еклли Дж. Н. Преобразование организаций: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

107. Давыдов Ю.Н. Макс Вебер и современная теоретическая социология: актуальные проблемы веберовского социологического учения. М.: Мартис, 1998.-510 с.

108. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. - № 4. - С. 21- 28.

109. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. - М.: Экономика, 1984. 176 с.

111. Демин Н.Я. Менеджмент: управление экономикой фирмы. Конкуренция. Ценообразование. Конкурентоспособность (в условиях экономической нестабильности). М.: МАН ИПТ, 1999. - 289 с.

112. Дмитриев Д. Экономические очерки. М.: ГУ ВЭШ, 2001. - 380 с.

113. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории.- СПб.: Химия, 1997. 237 е.: ил.

114. Дорошенко Ю.А. Методические положения по экономической оценке инвестиционного потенциала региона // Вестник БелГТАСМ, 2002. - № 3. - С. 177-183.

115. Дорошенко Ю.А., Бухонова С.М., Колчинцев В.В. Формирование управленческих технологий в промышленности // Вестник БелГТАСМ. - 2001.-№ 1.-С. 142-145.

116. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

117. Дунаевский Ф.Р. Комплексность в организации // Всеукраинский институт труда. Вып 2: О некоторых предпосылках рациональной организации. - Харьков, 1928. С. 3-95.

118. Дунаевский Ф.Р. О некоторых задачах, выдвигаемых переходом к периоду реконструкции. - Хозяйство Украины. 1926. - № 11-12.

119. Дунаевский Ф.Р. О плановом руководстве рационализаторской работой // Производство, труд, управление. 1925. - № 7 (9). - С. 29-43.

120. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-272 с.

121. Евразийское патентное законодательство // Законодательство и экономика. 1996. - № 7-8 (124-125).

122. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1988. - 236 с.

123. Ерманский О.А. К постановке проблемы рационализации // Плановое хозяйство. - 1929. № 2.

124. Ерманский О.А. О критерии рациональности // У истоков НОТ: забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1990.-С. 236-244.

125. Есманский П.М. Научные основы организаторского дела. Таганрог: Первая типогр. Совнархоза гор. Таганрога, 1920. -32 с.

126. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. - С. 26-37.

127. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 61 с.

128. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

129. Журавский А.Ф. Научная организация труда. - М. -Л, 1926.137.3а индустриализацию 1935.-4,6,8,12 сентября.

132. За индустриализацию. 1936. - 30 марта.141.3авлин П.Н. Инновационное предпринимательство // Инновации. - 2001. № 9-10. - С. 13-16.

133. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М.: ИКФ «ЭКМОС». 2002. - 240 с.

134. Злобин А.Т. Просто о сложном: организация управления производством. -М.: Моск. рабочий, 1987. 142 с.

135. Иванова Н.И. Инновационная система России в глобальной экономике // Инновации. 2002. - № 4. - С. 19 -20.

136. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство «Научтехлитиздат», 2000. - 289 с.

137. Идрисов А. Как найти свою стратегию? // Управление компанией. -2001.-№0(01).-С. 25-27.

138. Изобретатель. 1932 - №.2. - С.2-34.

139. Исследования по общей теории систем: Сб. переводов / Под ред. В.Н. Садовского и Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. - 520 с.

140. Исторические типы рациональности. В 2-х т. / РАН. Ин-т философии. Т. 1 /Отв. ред. Степин B.C. и др. - М., 1995. - 350 е.; Т.2 / Отв. ред. Гайденко П.П.-М., 1996.- 348 с.

141. Калман Р.Е. Об общей теории систем управления // Труды I Конгресса ИФАК. Т.2. М.: Изд-во АН СССР, 1961.

142. Кант И. Сочинения в шести томах. М., 1964. Т.З. - 790 с.

143. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М: Изд-во АН СССР, 1960. - 347 с.

144. Карачинский А. Стоимость компании это конкурентное преимущество, допинг роста // Управление компанией. - 2001. - № 0 (01). - С. 8-11.

145. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и автор послесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

146. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. - М.: Дело, 1996.-352 с.

147. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий. - Старый Оскол, ООО «ТНТ»,2001.- 112 с.

148. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1968.

149. Керимов, В. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора. 2001. - № 18 (150). - С. 33-36.

150. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания АйТи. - М.: ДМК Пресс, 2003.-320 е.: ил.

151. Кириллин В.А. Страницы истории науки и техники. М.: Наука, 1986.-511 с.

152. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики в управлении.2002.-№4.-С. 24-30.

153. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2. - С. 104-109.

154. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. - 2001. № 3. - С. 108-112.

155. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.

156. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики в управлении. 2002. - № 6. - С. 3540.

157. Клейнер Г.Б., Смоляк С.А. Экономические зависимости: принципы и методы построения / РАН, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 2002. - 104 е.: табл., схем.

158. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.

159. Клименко О.И. Кто хочет работать, ищет резервы. Монография. - Белгород: Изд-во БУПК, 1998. 48 с.

160. Клименко О.И. Банкротство: угроза или реальность. Монография. -Белгород: Изд-во БУПК, 1999. 56 е.

161. Климов А.А. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.

162. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. М.: Издательство БЕК, 1997.-288 с.

163. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. 560 е.; ил.

164. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

165. Колбачев Е.Б. Теория и организационно-экономические методы проектирования и управления производственными системами: Автореферат дис. . д-ра экон. наук по спец. 08.00.05. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004.

166. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. кол. Абалкин Л.И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю.В. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - 767 с.

167. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Релкол.: Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

168. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 398 с.

169. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2005 годы // Инновации. 2002. - № 4. - С. 4-14.

170. Концепция межгосударственной инновационной политики государств-участников Содружества Независимых Государств на период до 2005 года // Инновации. 2001. - № 7 (44). - С. 4 -14.

171. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат. имен, справ. М.: Экономика, 1990. -233 с.

172. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. -Спб.: Изд-во «Питер», 1999. 384 с.

173. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 11-18.

174. Королев В.И., Королев С.В. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист. 2004. - № 1. - С. 52-60.

175. Коршунова Е.Д. Концептуальные основы адаптивного организационного развития промышленного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2003. - № 1. - С. 63-73.

176. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 192 с.

177. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент М.: Финансы и статистика, 1993.-224 с.

178. КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК. Ч.З, 1954.-С. 267-288.

179. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособ. для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2000. - 352 с.

180. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. - М.: Издательство ПРИОР», 1999. - 256 с.

181. Красовский А. А. Науковедение и состояние современной теории управления техническими системами // Известия АН. Теория и система управления. 1998. - № 6. - С. 7-8.

182. Красовский Н.Н. Предисловие к книге: «A.M. Летов. Математическая теория процессов управления». М.: Наука, 1981.

183. Красовский Н.Н. Проблемы управляемости, наблюдаемости и стабилизируемости // Труды 2-го Всесоюзного съезда по механике. М.: Наука, 1964.

184. Краткий словарь по социологии / Под общ. ред. Д.М. Гвишиани, Н.И. Лапина. М.: Политиздат, 1988. - С. 278.

185. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКД «ДИС», 1997. - 224 с.

186. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

187. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. М.: Изд-во РДЛ, 2001. - 352 с.

188. Кружки качества на японских предприятиях. - М.: Изд-во стандартов, 1994.-69 с.

189. Куйбышев В.В. Избранные произведения. М.: Госполитиздат, 1958. -535 с.

190. Кун Т. Структура научных революций. М.: Прогресс 1977. - 300 с.

191. Куприянов С.В. Использование природных ресурсов региона. Монография / С.В. Куприянов. ПСб.: Химия, 1998. - 214 е.: ил.

192. Кутейщиков Ф. Рационализация производства в текстильных предприятиях (обследование, реорганизация и инструктирование персонала) // Организация труда. 1924. - № 2-3. - С. 17-24.

193. Лавриков Ю. А., Корицкий Э. Б. Проблемы развития теории управления социалистическим производством. Л.: Изд-во Ленигр. ун-та, 1982.-207 с.

194. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: ОАО Тип. «Новости», 2000. 431с.

195. Лапидус В.А. Статистические методы, всеобщее управление качеством, сертификация и кое-что еще.// Стандарты и качество. 1996. -№ 4, 5, 6, 8.

196. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД «МиМ», 1998. - С. 123-125.

197. Ледер В. Изобретательство и рационализация // За рационализацию. - 1929.-№6.-С. 29-30.

198. Лейбниц Г.В. Сочинения. В 4-х томах. Т.1. М.: Мысль, 2000. - Т. 1. - 636 е.; Т. 2. - 686 е.; Т. 3. - 734 с.

199. Ленин В.И. Еще раз о профсоюзах, о текущем моменте и об ошибках тт. Троцкого и Бухарина // Полн. собр. соч. Т. 42. - С. 264 - 304.

200. Летов A.M. Состояние и перспективы развития теории управления // АиТ. 1972. - № 9.

201. Лисин Б.К. Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. 2002. - № 7 (54).- С. 17-34.

202. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

203. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с. - (Современное бизнес-образование)

204. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 574 с.

205. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 384 с.

206. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

207. Мантаева Э.И. Принципы системного исследования // Вестник московского университета. Сер: Экономика. 2000. - № 6. - С. 31-46.

208. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: «ПРИОР», 1997.-160 с.

209. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1 Книга 1: Процесс производства капитала // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23.-784 с.

210. Маркс К. Письмо к Руге, сентябрь 1843 года // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 1.-С. 371-381.

211. Маркс К. Экономические рукописи 1857 1859 годов (Первоначальный вариант «Капитала»). Часть вторая // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. - Т. 46. - Ч. 2. - С. 5-521.

212. Маршалл Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженирия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

213. Маршев В. Изменения и измерения в управлении организацией // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 119-123.

214. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

215. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. - М.: Финстатинформ, 2002.

216. Международные стандарты финансовой отчетности. Издание на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 1999. 152 с.

217. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли и предприятия / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 516 с.

218. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504 с.

219. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 1998. - 265 с.

220. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 702 с.

221. Методологические проблемы кибернетики: В 2-х т. -М.: МГУ, 1970.

222. Мизес Л. фон. О некоторых распространенных заблуждениях по поводу предмета и метода экономической науки // TESIS. 1994. - № 4.

223. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

224. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001. - 336 с.

225. Мир управления проектами / Под ред X. Решке, X. Шилле. Пер. с англ. М.: «Алане», 1993. - 34 с.

226. Моисеев Н.Н. Вернадский и современность // Вопросы философии. -1999.-№4.-C.3-13.

227. Моисеев Н.Н. Современный рационализм. М.: МГВП КОКС, 1995. -376 с.

228. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 247 с.

229. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 288 с.

230. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДДНА, 2000. 446 с.

231. Моросанов И.С. Первый и второй законы теории систем // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник. 1992-1994 / РАН. Ин-т систем анализа. Редкол.: Гвишиани Д.М. (отв. ред) и др. - М.: Эдиториал УРСС, 1996. С. 97-114.

232. Мусинский B.C. Как я работаю. М., 1935. - 16 с.

233. Народное хозяйство СССР в 1975 году. М.: Статистика, 1976. - С. 171.

234. Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2002. - 139 с.

235. Научная организация труда двадцатых годов. Казань, 1965.

236. Научная организация труда и управления / Под ред. А.Н. Щербаня. - М., 1965.

237. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

238. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели. - М.: Слцэкгиз, 1962.-410 с.

239. Николаева Т.П. Инновационный характер экономической структуры в постиндустриальном обществе // Инновации. 2001. - № 9-10 (47 - 48). - С. 34-40.

240. Новожилов В.В. У истоков подлинной экономической науки. М.: Наука, 1995.-234 с.

241. Норт Д. Институты, институциональные изменения функционирования экономики: Пер. с англ. А.Н. Нестеренко / Предисл. и науч. ред. Б.З. Мильнера. М.: Фонд экономической книги «НАЧАЛА», 1997.-180 с.

242. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 214 с.

243. Нуреев Р. Теория общественного выбора // Вопросы экономики. -2002.-№.8.-С. 122- 149.

244. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. СПб.: Питер, 2003. - 336 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

245. Олейник А.И. Институциональная экономика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.-416 с.

246. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969. - 216 с.tf 433

247. Организация труда. Основные понятия, термины, определения. ГОСТ 19605 74. - М.: Изд-во стандартов, 1974.

248. Организация производства на промышленных предприятияз США. Т. 1. - М.: Изд-во иностранной литературы, 1961. 473 е.; Т.2. - М.: Изд-во Прогресс, 1969.-416 с.

249. Организация управления крупным промышленным комплексом: Опыт КамАЗа / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: Экономика, 1977.

250. Организация управления общественным производством. Под ред. Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1979. - Гл. 6. - С.87-110.

251. Основные направления инновационной политики Российской Федерации на долгосрочную перспективу // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 21-25.

252. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. СПб.: Химия, 1997. - 363 е.: ил.

253. Отмахов П. Рационализм в экономической науке: теория и практика // Вопросы экономики. 1999. - № 2. - С. 119-137.

254. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. 512 е.: ил.

255. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000. - 352 с.

256. Очерки теории управления промышленным производством / Под ред. Д.М. Гвишиани. М.: Экономика, 1969. - 264 с.

257. Очерки экономических реформ / Ю. Ф. Воробьев, Н. Д. Лелюхина, А. А. Скробов и др. -М.: Наука, 1993. 272 с.

258. Партийное строительство. - 1930. № 23-24. - С.67-68.

259. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / Науч. ред. Н.И. Лапина. - М.: Экономика, 1981.- 144 с.

260. Перспективы научно-технологического возрождения России // Инновации. 2002. - № 4. - С. 11-12.

261. Перцов В. Общие условия работы орга-станций // Организация труда.- 1925. № 1.-С. 44-50.

262. Петраков Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней / Ред. Кол.: Д.С. Львов (пред.) и др. М.: Экономика, 1998.-286 с.

263. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. Общ. ред. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1086. 418 с.

264. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. - 2001.-№3.-С. 102-107.

265. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.П. Табурчака. Сп.: Химия, 1997. - 363 е.: ил.

266. Пленкина В., Тонышева Л., Андронова И., Дебердиева Е. Технология функционального управления в сложных хозяйственных системах: Учебн. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 194 с.

267. Порус В.Н. Рациональность. Наука. Культура. М.: Ун-т росс, акад образ., 2002.-352 с.

269. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки.- М.: ГУ ВЭШ, 2002. 258 с. (Серия: Институциональные проблемы российской экономики. Вып 1).

270. Пригожин И. Конец определенности. Время, хаос и новые законы природы. Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2001. - 208

271. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из Хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. / Общ. ред. В.И. Аршинова, Ю.Л. Климонтовича, Ю.В. Сачкова. -М: Прогресс, 1986.-432 с.

272. Производственные объединения: организация, эффективность, перспективы развития. -М.: Экономика, 1982.

273. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 320 с.

274. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

275. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН; науч. -ред. совет изд-ва «Экономика». -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. -793 с.

277. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

278. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 352.

279. Рационализация промышленности СССР. Доклад президиума ВСНХ СССР.-М., 1928.-208 с.

280. Рационализм XXI века. Материалы XII методических чтений памяти Б.С. Грязнова, 25-26 декабря 1990 года. - Обнинск: Обн. ин-т атомной энергетики, 1991. 88 с.

281. Рациональная организация производственных процессов в машиностроении: Сб. науч. тр. / С.-Петерб. инж.-экон ин-т им. П. Тольятти; Редкол.: Казанцев А.К (отв. ред) и др. -СПБ., 1992. 94 е.: табл.-(Экономика и упр. пр-вом).

282. Рациональность как предмет философского исследования / РАН Ин-т философии. Отв. ред.: Б.И. Пружинин, B.C. Швырев. М., 1995. - 225 с.

283. Рациональность на перепутье. В 2-х кн. / РАН. Ин-т философии; Редкол.: Гайденко П.П. и др. М.: РОССПЭН, 1999. Кн. 1 / Отв. ред. Лекторский В.А. - 367 е.; Кн. 2 / Отв. ред. Гайденко П.П. - 463 с.

284. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 140 с.

285. Рожнова О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - 256 с.

286. Романенко Л. М. Системная модель социума ученых Массачусетского технологического института «снятие» идей А. Богданова // Социологические исследования. - 1996. - № 8. - С. 84-86.

287. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. - 2002. №3. - С. 116120.

288. Ростовцев П.П. Работа рационализатора на предприятии // За рационализацию. 1929. - № 5. - С. 7-8.

289. Рудычев А.А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке / Монография. Спб.: Химия, 1998. - 207 е.:

290. Рудычев А.А. Повышение эффективности функционирования предприятий промышленности строительных материалов: Дис. в виде научного доклада. д-ра экон. наук. - Белгород: БелГТАСМ, 1999. 58с.

291. Рудычев А.А., Чижова Е.Н. Критерии рационализации деятельности предприятия // Вестник БелГТАСМ. 2001. - № 1. - С. 134-142.

292. Рудычев А.А., Чижова Е.Н. Формы рационализации деятельности предприятия // Вестник БелГТАСМ, 2002. - № 2. - С. 164-170.

293. Рузавин Г.И. Теория рационального выбора и границы ее применения в социально-гуманитарном познании // Вопросы философии. - 2003. № 5. - С. 57-70.

294. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

295. ЗЮ.Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993. 320 с.

296. Садков В.Г., Машегов П.Н., Збинякова Е.А., Карпухина Т.Н. Уровень инновационности общественного развития (методологические аспекты) // Инновации. 2002. - № 9-10 (56-57). - С. 101-102.

297. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ. -М.: Наука, 1974.-279 с.

298. Садовский, В.Н Смена парадигм системного мышления // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. 1992-1994. М., 1996.-С. 64-78.

299. Саймон Г.А. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS.-1993.-Т. 1. Вып. 3. - С. 16-38.

300. Саломонович Е. Исполнительство // Организация труда. - 1924. № 4. - С. 37-39.

301. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

302. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А. Калюкин А.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12 - 21.

303. Сапетов М. Орга-станция при механическом заводе им. Барышникова (Орехово-Зуевского государственного хлопчато-бумажного треста) // Организация труда. 1924. - № 6-7. - С. 102-103.

304. Свинаренко А.Г., Фридлянов В.Н., Бойченко B.C. Программы технологического развития как инструмент государственной поддержки отечественных производителей конкурентоспособной продукции // Инновации. 2001. - № 9-10 (46-47). - С.7-11.

305. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2002. 287 е.: ил.321. СЗ, 40.-С. 291.322. СЗ, 47-415.

306. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1989.-522 с.

307. Система. Симметрия. Гармония / Под ред. B.C. Тюхтина и Ю.А. Урманцева. М.: Мысль, 1988. - 315 с.

308. Словарь иностранных слов. 9-е изд., исп. - М.: Русский язык, 1982. - С. 418.

309. Смирнов В.А. Организационно-экономические основы инвестирования проектов недвижимости. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 166 с.

310. Смирнов Г. Менделеев. М.: Молодая гвардия, 1974. - 335 с.

311. Смирнов Э.А. Качество управленческой деятельности новый производительный ресурс компании // Консультант директора. - 2003. - №. 14 (194).-С. 2-17.

312. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.

313. Смольков В. Тектология А. Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 120-123.

314. Совершенствование системы управления производственным объединением: Опыт Уралэлектротяжмаша / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Экономика, 1975.

315. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-еизд.-М.: Сов. Энциклопедия, 1989.-С. 1583.

316. Современная западная социология: Словарь. - М.: Политиздат, 1990. -С. 287.

317. Соляник Г.П., Феклистов И.Ф. Основы менеджмента в организации / Учебное издание под ред. Г.П. Соляника. СПб.: Политехника, 1999. - 177 с.

318. Социалистическое соревнование и опыт работы передовых стахановцев-кривоносцев. - М.: Трансжелдориздат, 1938. - 324 с.

319. Спиноза Б. Избранные произведения. В 2-х т. М.: Госполитииздат, 1957. Т. 1.-631 е.; Т.2.-727 с.

320. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учебн. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2002. - 394 с.

321. Сталин И.В. Речь на первом Всесоюзном совещании стахановцев 17 ноября 1935 г. // Вопросы ленинизма. Изд. 11-е. М.: Госуд. изд. полит, лит., 1947. - С.493-506.

322. Степанов Р.Ф. Системную науку - на службу инновациям // Инновации. 2002. - № 7 (44). - С. 15.

323. Степин B.C. Научное познание и ценности техногенной цивилизации //Вопросы философии. 1989. - № 10. - С. 3-18.

324. Степин B.C. Саморазвивающиеся системы и постнеклассическая рациональность // Вопросы философии- 2003. - № 8. - С. 5-17.

325. Струмилин С. Г. К методологии учета научного труда. - JL, 1932.

326. Струм и лин С.Г. Проблемы трудового учета // Вестник труда. - 1921. -№ 1-2.345.СУ, 34-С. 341.

327. Судаков К., Умрюхин Е. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности (психические возможности человека в теории П.К.Анохина) // Проблемы теории и практики управления. - 2001. № 2. - С. 116-120.

328. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюции фирмы // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 70-81.

329. Сухов С. В. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 7-11.

330. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 368 с.

331. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций - предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 67-72.

332. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991.

333. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. - М.: Глобус, 1998. С. 58-65.

334. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 е.: ил.

335. Тодосейчук А.В. Управление инновационно-активным предприятием.- М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. 226 с.

336. Толковый словарь по управлению. М.: Издательство «Алане», 1994. -С. 141.

337. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. - 240 с.

338. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ // Консультант директора.-2003.-№ 12 (192).-С. 14-21.

339. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов.- М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. 288 с.

340. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 е.: ил.

341. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 67-72.361. Труд. 1933.-22 ноября.

342. Труды Первого Всесоюзного совещания по рационализации производства, созванного президиумом ВСНХ СССР в Москве 4-9 ноября 1925 г.-М.-Л, 1926.

343. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы / Вступ. статья. Г.Н. Сорвиной. -М.: Наука, РОССПЭН, 1997. 574 с.

344. Уёмов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272 с.

345. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1998. - 368 с.

346. Уперенко Н.А., Маринич Д.И., Коломейчук Г.Х., Мамонова В.А. Рационализация производства в промышленности СССР. Одесса. Ин-т нар. хоз., 1990. - Деп. 43885 от 11. 02. 91 г.

347. Управление инновационными проектами / Под общ. ред. И.Л. Туккеля. СПб.: СПбГТУ, 1999. - 180 с.

348. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.-669 с.

349. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

350. Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001.-875 с.

351. Управление проектами. Практическое руководство. М.: «ЮРКНИГА», 2003. - 288 с.

352. Управление социалистической экономикой: Учебно-методическое пособие: Сборник / Под ред. В.А. Протопопова. 3-е, перераб. и доп. изд. М.: Моск. Рабочий, 1986. - 672 с.

353. Утеуш Э.В., Утеуш З.В. Введение в кибернетическое моделирование. -М.: Энергия, 1971.-361 с.

354. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: ТЕИС, 2002. -208 с.

355. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. Журнал «Контроллинг», 1992. 112 с.

356. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд. -М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.

357. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

358. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательство-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.

359. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 283 с.

360. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 160 с.

361. Философская энциклопедия. -М., 1970.-Т. 5. С. 18.

362. Финансы и финансовое управление: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. П.П. Табурчака, А.Р. Маматказина. Сп.: Химия, 1998. - 321 е.: ил.

363. Флейшман Б.С. Основы системологии. - М.: Радио и связь, 1982. - 272 с.

364. Флейшман Б.С. Элементы теории потенциальной эффективности сложных систем. -М.: Сов. радио, 1971.

365. Фогель Л., Оуэне А., Уолш М. Искусственный интеллект и эволюционное моделирование. -М.: Мир, 1969. С. 166.

366. Франклин Б. Совет молодому торговцу // Избранные произведения. - М.: Госполитиздат, 1956. 631 с.

367. Фридлянов В.Н., Лисин Б.К., Остапюк С.Ф. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий (по материалам социологического исследования) // Инновации. 2001. - № 7 (44). - С. 37-48.

368. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. - СПб.: Изд во С.- Петербургского университета, 1997.

369. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной фирмы Стаффорда Бира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3.

370. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2002. - № 12 (19). - С. 24-32.

371. Хлопчатобумажный комбинат им. В.П. Ногина. Овеянные славой Виноградовы и другие. -М., 1936.

372. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. - М.: Финансы и статистика, 1994. 174 с.

373. Храменков В.В. Менеджмент по-японски. Как это делают в «Мацусита денки». М.: МГУ, 1995.

374. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1.-384 е.; Т.2.-592 с.

375. Цветов В. Черная магия Мацуситы. М.: Политиздат, 1975. - 80 с.

376. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard // Управление компанией. 2002. - № 12 (19).-С. 32-37.

377. Чарновский Н.Ф. Технико-экономические принципы в металлопромышленности. М., 1927.

378. Черкасов В.В., Гапоненко Н.В. Инкубаторы обучающихся малых инновационных предприятий в Национальной Инновационной Системе России // Инновации. 2001. - № 9-10. - С.20-22.

379. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2. - С. 1-8.

380. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. - 191 с.

381. Чижов М.С., Чижова Е.Н. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003. - № 1. - С.20-24.

382. Чижова Е.Н. Некоторые исторические формы рационализации производства // Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы седьмых академических чтений РААСН / Белгород, гос. техн. акад. строит, мат. Белгород, 2001. - С. 367-374.

383. Чижова Е.Н. Рационализация деятельности предприятия: Монография. СПб.: Химиздат, 2002. - 342 с. ISBN 5-7241-0244-4

384. Чижова Е.Н. А гром гремел. дела не шли (о соотношении рационализации и эффективности) // Российское предпринимательство. - 2003. -№ 12.-С. 63-65.

386. Чижова Е.Н. Рациональность и рационализация// Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы седьмых академических чтений РААСН / Белгород, гос. техн. акад. строит, мат. - Белгород, 2001. С. 374-385.

387. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем / С. -Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятий и произ. менеджмента. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.-212 е.: схем.

388. Швери Р. Теория рационального выбора: универсальное средство или экономический империализм? Вопросы экономики. - 1997. - № 7. - С. 3746.

389. Швырев B.C. Рациональность в современной культуре // Общественные науки и современность. - 1997. № 1. - С. 105 - 116.

390. Швырев B.C. Рациональность как ценность культуры // Вопросы философии. 1992. - № 6. - С. 91-105.

391. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2001. - 352 с.

392. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.

393. Шумпетер Й.А. История экономического анализа: В 3-х тт. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001. - Т. 3. - 678 с.

394. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. - М., 1982. - 456 с.445

395. Щедровицкий Г.П. Методология и философия оргуправленческой деятельности: основные понятия и принципы: Курс лекций. М., 2003. - 285 с.

396. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. М.: Мысль, 1998.-316 с.

397. Щербина В.В. Особенности менеджмента как направления управленческой деятельности // Социологические исследования. 2001. - № 10.-С. 48-58.

398. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социс. 1996. - № 1. - С. 98-107.

399. Щетинина Е.Д. Экономика и экология: противостояние или единство? Опыт системного анализа. М.: Экономическое образование, 1997. - 196 с.

400. Щетинина Е.Д. Экономические проблемы социоэкологического равновесия. М.: Экономическое образование, 1998. - 24 с.

401. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. - 320 с.

402. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С. Прокопьев (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1983. - С. 193.

403. Экономическая жизнь СССР. Хроника событий и фактов. 1917-1965. Изд. 2-е доп. В двух кн. Гл. ред С.Г. Струмилин- М.: Советская энциклопедия, 1967. Кн. 1. 439 е.; Кн. 2. - 932 с.

405. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 260 с.

406. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Гл. ред. А. М. Румянцев. Т.З- М.: Советская энциклопедия, 1979. С. 461.

407. Экономическая энциклопедия. Промышленность и строительство. Т.2. М.: Советская энциклопедия, 1964. - С. 822.

408. Эмерсон X. Двенадцать принципов эффективности. M.-JL, 1931. - 42с.

409. Энгельс Ф. Диалектика природы // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. -Т. 20.-С. 339-626.

410. Энгельс Ф. Письмо Боргиусу, 25 января 1894 г. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.-Т. 39.-С. 174-177.

411. Эшби У. Введение в кибернетику. - М.: Иностр. лит., 1959. - 432 с.

412. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. -292 с.

413. Яковлев А.П., Шишкин В.И. Функционально-экономический анализ при рационализации и оценке новшеств. Чебоксары: Чув. кн. изд-во, 1998. - 158 с.

414. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользования: Учебник. - Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1997. 764 с.

415. Allison G.T. Conceptual models and the Cuban missile crisis // The American Political Science Review, Vol. 63 (3), September. P. 689-718.

416. Arnoldo C. Hax, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996. - 440 pp.

417. Bamberger Ingolf. Producr / Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. -Engiand: Avebuiy, 1994. -415 pp.

418. Beer S. Diagnosing the System For Organizations Wiley, Chichester, 1990.

419. Bennis W.G. Organization Development. Addisson, 1969. P. 2.

420. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc., 1999. -386 pp.

421. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995. - 218 pp.

422. Child G., Kieser A. Development of Organizations over Time: Handbook of Organizations Disigh / Ed. P. Nystroin, W. Starbuck. V. I. Oxford, 1981. P. 28.

423. Cozijnsen A., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business, Ltd. 1993. - 268 pp.

424. Divry Ch., Dubuisson, S., Torre, A. Competences et formes d"apprentissage: pour une approche dynamigue de I"innovation // Rev. Fr. de gestion. P., 1998.-№ 119.-P. 124.

425. Drucker P.F. Managing in a Time of Great Change. New York: Dutton, Truman Talley Books, 1995. 104 pp.

426. Donald R. Lehmann, Russel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. -4th Edition, 1997. 210 pp.

427. Finnerty J. D. Financial Engineering Corporate Finance: An Overview, Financial Management. Winter, 1988. - P. 14.

428. Garfinkel H. Studies in Ethnomethodology. Englewoods Cliffs: Prentice - Hall, 1967.- P. 263-268.

429. Gorelik G. Principal Ideas of Bogdanovs «Tektology» // General Systems. Vol. XX. 1975.-P. 3-13.

430. Horngren Ch., Faster G., Strikant D. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc. - 9th Edition, 1996. - 1012 pp.

431. Hubner K. Wie irrational sind Mythen und Gotter? - In: Der Wissenschaftler und das Irrationale. Frankfurt aM., 1981. Bd. 1. S. 35.

432. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management. John Wiley & Sons. - 1989.- 294 pp.

433. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard-Measeres then drive Perfomance // Harvard Business Review, 1992. P. 7-9.

434. Lenk H. Typen und Systematik der Rationalitak. In: Zur Kritik der wissenschaftlichen Rationalitat.- S. 20-21.

435. Mattessich R. Instrumental Reasoningand. Systems Metodology. Dodrecht., Boston: D. Reidel, 1978. P. 283-286.

437. Menz, G. Irrationaes in der Rationalisierung. Mensch und Maschine. Breslau, 1989.-P. 261.

438. Menz G. Irrationales in der Rationalisierung. Mensch und Masshineio. Breslau, 1898.

439. Miller W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc. 1999. - 335 pp.

440. Moore J.F. The Death of Competition. New York: Harper Business, 1996.-P.p. 14-15.

441. Nort D. Institutions. - Journal of Economic Perspectives, 1992. 5:2. - P.97.

442. Reichskuratorium fur Wirtschaftlichkeit. Berlin, 1927. S. 3.

443. Robbins L.Ch. An Essay on the Nature and Significance of Economic Science, L., 1946.-P. 16.

444. Schutz A. Le chercheur et le guotidien. Phenomenologie des sciences socials. Paris: Meridiens Klincksieck, 1987. P. 35-50.

445. Simon H.A. The New Science of Management Decision. New York, Harger & Row, 1960. P 178.

446. Slarhuk W.H. Organizational Growth and Development: Handbook of Organizations / Ed. J.G. March. New York, 1965. P. 31.

447. Sombart W. Die Rationalisierung in der Wirtschaft. Leipzig, 1928.

448. Twiss B. Managing Technological innovation. - Pitman Publishing. 4th Edition, 1992.-308 pp.

449. Verunac W. Die Rationalisierung, deren Bedeutung und Konseguenzen // «Anzeiger», № 12. 1/XII, 1928. Prag.

450. Zimmerli, W. Die Grenzen der Rationalitat als Problem der europaischen Gegenwartsphilosophie. In: Zur Kritik der wissenschafltlichen Rationalial. Fre iburg - Munchen, 1986. - P. 327.471. http: //lenta.ru /auto/2001/05/18/gm/472. www. triz-ri. ru

451. Белгородский государственный технологический университетим. В.Г. Шухова1. На правах рукописи1. ЧИЖОВА ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА

452. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

453. Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйствомэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

454. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук

455. Научный консультант: доктор экономических наук, профессор А.А. РУДЫЧЕВ1. В 2-х томах Том №21. Белгород 20041. СОДЕРЖАНИЕ1. Стр.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Рационализация рабочего процесса. Содержание и основные задачи нормирования труда. Описание системы мотивации на производстве: стимулирование труда рабочих и их премирование. Экономическая эффективность мероприятий по рационализации рабочего процесса.

    курсовая работа , добавлен 25.03.2012

    Сущность и цели торгового обслуживания, оценка его качества. Методология оценки уровня торгового обслуживания в розничной торговой организации. Основные направления по рационализации процесса торгового обслуживания в ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ 12.

    дипломная работа , добавлен 03.08.2012

    Организация как универсальная форма человеческой жизни, изучение принципов и закономерностей ее возникновения. Необходимость применения теории организации в деятельности менеджера, применения принципов рационализации, использования рыночных технологий.

    реферат , добавлен 01.12.2010

    Методы и приемы трудового процесса: общие положения. Принципы экономии движений. Естественности движений. Одновременность движения различных органов тела. Симметричности движений. Ритмичность и автоматизм движений. Рационализация приемов и методов труда.

    реферат , добавлен 13.11.2008

    Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест. Порядок работы по учету, паспортизации и аттестации рабочих мест. Характеристика оборудования, трудового процесса и условий труда.

    дипломная работа , добавлен 05.11.2008

    Определение эмерджентности как несводимости свойств системы к сумме свойств её компонентов. Соотношение между понятиями "организация" и "управление". Основные принципы рационализации: системность, самоорганизация, включенность руководителя, очередность.

    курсовая работа , добавлен 06.05.2012

    Оценка эффективности кадрового потенциала, выступающая мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Способы организации труда персонала. Четыре вида аттестации служащих. Государственное регулирование процедуры аттестации сотрудника.

    курсовая работа , добавлен 12.08.2016


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ГОУ ВПО
«Российский государственный торгово-экономический университет»
                Кафедра Менеджмента и права
Контрольная работа по дисциплине
«Теория организации»
Тема: Рационализация организационной деятельности

Выполнил студентка 2 курса, группы Мз-23
Факультет Менеджмента
Специальность: Менеджмент организации
Немтинова Татьяна Владимировна
«__»________2010г.
___________
(подпись студента)
Проверил: доцент кафедры менеджмента и права
к.т.н. Вышенский Михаил Юрьевич
___________
(подпись преподавателя)
___________
(оценка)

Пермь 2010

Содержание

    Введение………………………………………………………… …………….3
    Рационализация как усовершенствование, улучшение, осуществление наиболее целесообраной и разумной организации управленческого труда…………………………............... .............................. .........................4
    Формулировка принципов рационализации Ф.Тейлором и Г.Фордом………………………………………………………… …………8
    Основные направления рациональной организации……………………15
    Заключение…………………………………………………… ………………22
    Список использованной литературы…………………………………………24
    Введение
В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной и наиболее актуальной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Рассматриваемые в данной контрольной работе подходы к рациональному построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Возможные направления совершенствования организационной структуры управления выявляются в результате ее системного анализа. Полноценное функционирование любого предприятия невозможно без внесения корректив, рационализации, разработки усовершенствованного проекта структуры управления.
    Рационализация как усовершенствование, улучшение, осуществление наиболее целесообразной и разумной организации управленческого труда
Рационализация – это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда. Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.
Рационализация организационной деятельности – это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное, а значит, и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач.
Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем. Термин «рационализация» произошел от латинского слова ratio – «разум», следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов.
Рационализация трудового процесса предусматривает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение перегрузок и нервного перенапряжения, создание благоприятного психологического климата в коллективе, материальное стимулирование работников, заинтересованность их в приобретении солидного статуса фирмы.
Усовершенствование результатов труда заключается: в расширении спектра оказываемых услуг; в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции; в улучшении потребительских качеств выпускаемой продукции; в стандартизации, унификации и нормализации изделий; в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования.
Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в применении ноухау, в техническом переоснащении, в модернизации и прогрессивных изменениях технического уровня используемого оборудования, которые обеспечивают положительную динамику развития предприятия.
Производственный процесс должен быть организован в соответствии с определенными принципами, способствующими улучшению экономических показателей работы организации.
Основными принципами рациональной организации любых процессов являются:
    - специализация
    - пропорциональность
    - непрерывность
    - параллельность
    - прямоточность
    - ритмичность
    - гибкость


Рисунок 1. Принципы рациональной организации.

Принцип специализации заключается в повышении производительности на основе закрепления однородных частей производственного процесса за отдельными элементами производственной системы. Принцип позволяет снизить производственные издержки путем повышения производительности работников (эффект кривой обучения) и концентрации производства.
Специализация может быть организована на предметном или технологическом принципах (см. схему):

Схема 2. Принципы специализации.

Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность различных операций производственного процесса. Пропорциональность будет обеспечена в случае, если производительность каждой технологической операции будут равны.
Непрерывность – принцип, обеспечивающий непрерывную работу оборудования и рабочих, и непрерывную обработку деталей в процессе производства.
Непрерывность можно характеризовать показателем:

К непр раб ц
где Т раб – продолжительность рабочего времени изготовления товара; Т ц - общая продолжительность нахождения товара в производстве, включая прослеживание на отдельных операциях, между рабочими местами.
Параллельность – принцип, обеспечивающий совмещение операций во времени. Предусматривает одновременность выполнения всех операций по изготовлению изделия одного или нескольких наименований на различных рабочих местах.
Прямоточность – принцип, предусматривающий наикратчайшие маршруты движения предметов труда в процессе производства (по рабочим местам, участкам, цехам).
Ритмичность – принцип, характеризующий равномерность и повторяемость отдельных элементов производственного процесса во времени.
Различают:
· ритмичность выпуска – выпуск равного количества продукции через равные промежутки времени;
· ритмичность работы - выполнение равного объема работы в равные промежутки времени.
Гибкость – способность производственной системы быстро и экономично переходить на производство новой продукции.
Надежность – принцип, обеспечивающий бесперебойную работу производственной системы в определенный промежуток времени.
    2. Формулировка принципов рационализации Ф.Тейлором и Г. Фордом.
Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 г. в американском городе Филадельфия в семье юриста. В 1883 г. закончил заочно технологический институт и получил диплом инженера-механика.
В 1898-1901 гг. в сталелитейной компании в г. Бетлехеме Тейлор провел первую серию своих экспериментов. Разделив операции на отдельные элементы, Тейлор определял продолжительность каждого из них и в итоге выводил средние нормы, которые впоследствии были распространены на всех рабочих. В результате производительность труда возросла в 3, 5-4 раза, а заработная плата - на 60%. Причем, это было достигнуто не за счет интенсификации труда, как это довольно часто сейчас считают, а прежде всего - за счет его рационализации.
Второй эксперимент Тейлора, проводившийся в той же компании, был связан с определением оптимальных способов постановки заготовок на станки и скоростей резания металла. Тейлор провел несколько десятков тысяч опытов и выявил 12 независимых переменных, влияющих на конечный результат. Для облегчения этого титанического труда ему пришлось даже изобрести специальную счетную линейку. К дальнейшей рационализации управленческого труда привело его разделение на составные элементы: определение цели, подготовка средств, использование средств и контроль.
Тейлор исходил из того, что организация труда предполагает выработку многочисленных правил, закономерностей, формул, которые заменяют собой личные суждения рабочего. Проведенные эксперименты дали необходимые данные для формализации процесса труда. Для более жесткой его организации были введены карты-инструкции. Одним из условий слаженности всей организационной системы выдвигалось строгое соподчинение по вертикали.
Чтобы материально заинтересовать всех рабочих в выполнении и перевыполнении высокой нормы, Тейлор разработал специальную систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполнившие и перевыполнившие норму, оплачивались по повышенным против обычных тарифным ставкам и расценкам, а рабочие, недовыполнившие норму, оплачивались по пониженным ставкам, то есть подвергались штрафу. Тейлоризм предусматривал также определённое чередование элементов труда и отдыха. Тейлор рекламировал введение им регламентированного отдыха как показатель гуманности и научности его методов: в действительности это служило поддержанию высокой интенсивности труда рабочих на протяжении всего рабочего дня.
Тейлоризм в какой-то мере игнорировал рабочего как личность. В истории научного управления не учитывались мотивы поведения социальных групп и психология рабочего. Видимо, это было результатом того, что специальными социологическими и психологическими исследованиями Тейлор не занимался.
С первых же дней внедрения система встретила сопротивление рабочих, что мешало установлению взаимного доверия между рабочими и предпринимателями. Однако тейлоризм постепенно начал распространяться на промышленных предприятиях США, а затем и в других капиталистических странах. Поскольку эксперименты Фредерика Тейлора, в конечном счете, приводили к сокращению потребности в труде, то по вполне понятным причинам они вызывали озлобление у рабочих, и его даже собирались убить.
Все это заставило Тейлора довольно скоро пересмотреть свои излишне технократические взгляды и прийти к выводу, что благосостояние предпринимателей невозможно без благосостояния рабочих, и наоборот.
Свои взгляды Тейлор изложил в книгах: «Управление предприятием» (1903 г.) и «Принципы научного управления» (1911 г.).
Главное внимание Тейлора было направлено на повышение производительности труда, которая, по его мнению, должна обогатить хозяев и рабочих, но для этого необходим переворот в психологии и тех и других.
Тейлор выдвинул четыре основные черты рациональной организации труда:
Во-первых, администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего старые традиционные и сугубо практические методы для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии.
Во-вторых, администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем обучает и развивает способности каждого отдельного рабочего, в то время как ранее рабочий сам выбирал себе специальность и сам обучался так, как умел. Тейлор понимал, что в условиях системы научного менеджмента рабочий становится объектом научного изучения: «При системе научного менеджмента мы производим определенное и тщательное исследование каждого рабочего». Это необходимо для того, чтобы каждому работнику найти «такое дело, в котором он будет первоклассным». Более того, «при системе, индивидуализирующей каждого отдельного рабочего, вместо того чтобы грубо увольнять рабочего или понижать оплату в том случае, если он не работает как надо, ему дают надлежащее время и помощь, чтобы сделать его приспособленным к данному виду работы или же переводят на другую работу, для которой он приспособлен лучше физически или духовно».
В-третьих, администрация осуществляет доверительное сотрудничество с рабочими в целях достижения соответствия принципов отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны. Тейлор считал, что рабочий при научной организации труда способен инициировать не только новшества технологического характера, но и в сфере управления организации: «При новом типе сотрудничества, при научном управлении всегда само собой подразумевается, что каждый отдельный рабочий может во всякое время обратить внимание администрации на то, что тот или иной элемент в управлении неправилен и подлежит исправлению – и этому протесту будет немедленно уделено должное внимание». Таким образом , задолго до появления теории «партисипативного управления» Тейлор предлагал участие рабочих в управлении предприятием в качестве средства повышения эффективности менеджмента. Он считал, что получив такого рода сигнал, администрации следует «немедленно приступить к тщательному научному исследованию, и это исследование должно продолжаться до тех пор, пока не будут получены результаты, удовлетворяющие в отношении справедливости выводов обе стороны». Тейлор подчеркивал обязанность администрации создавать соответствующие условия: рабочий «должен пользоваться всяческим поощрением в проектировании усовершенствований как в области методов работы, так и орудий труда. Всякий раз, когда рабочий предлагает какое-либо новое усовершенствование, правильная политика администрации диктует ей необходимость тщательного анализа нового метода и в случае нужды проведение ряда опытов для точного установления сравнительных достоинств нового проекта и старого стандарта».
В-четвертых, устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация выполняет те виды труда, для которых она лучше приспособлена, чем рабочие, тогда как ранее почти весь труд и большая часть ответственности были возложены на рабочих.
Все эти принципы осуществлялись применительно к отдельному предприятию. Вся система была направлена на рационализацию труда. Можно
выделить рациональные методы Тейлора:
    Расчленение производственных операций на составные элементы.
    Управление - активный фактор производства.
    Разделение труда непосредственно в сфере управления.
    Выделение планирования в качестве особой функции управления.
    Принцип принудительной централизации орудий труда, технологических процессов, а также условий и методов труда.
    Введение карт-инструкций.
    Введение высоких научно обоснованных норм.
    Введение оплаты труда, стимулирующей рост выработки.
    Строгое иерархическое подчинение.
10.Тесное сотрудничество администрации и рабочих.
Фордовские принципы рациональной экономики легли в основу «нового курса» Ф.Д. Рузвельта и получили теоретическое отражение в работе Д.М. Кейнса «Общая теория занятости, процента и денег». Сущность фордовских общеэкономических принципов:
Экономический принцип. Суть этого принципа, по мнению Г. Форда, заключалась в способности человеческого труда превращать вещества природы – сырье и материалы – в готовый товар, пригодный для потребления. Человек перерабатывает природное вещество, уменьшая затраты.
Принцип служения. В его основе – мысль Г. Форда о том, что «нельзя жить за счет общества – нужно жить в обществе», «во имя сбережения человеческого труда». Г. Форд высоко ценил потребителя, который своим спросом на автомобили поддерживал его предприятие. А сила предприятия – в «силе услуг», служении населению. Форд утвердительно формулировал задачу предприятия, исходя из «принципа служения»: «Задача предприятия – производить для потребления, а не для наживы или спекуляции».
Хозяйственный принцип , содержание которого определяется трудом. Труд – это человеческая стихия, обращающая себе на пользу «плодоносные времена года». Этот принцип тесно связан с изложенными выше «экономическим принципом» и «принципом служения».
Нравственный принцип . Его сущностью является «право человека на свой труд». «Человек, заработавший свой хлеб, заработал и право на него. Если другой человек крадет у него этот хлеб, он крадет у него больше чем хлеб, крадет священное человеческое право».
Принцип высокой зарплаты . Высокая зарплата должна выплачиваться заслуженно – за хороший конечный результат, от которого будет в выигрыше, как предприятие, так и общество. Рабочий должен быть поставлен в «соотношение с услугами, которые он оказывает обществу». Поэтому Г. Форд напоминал, что «труд создает заработную плату». Более того, общество не может «существовать на покупательную силу людей, доход которых не зависит от выполняемой ими работы».
Принцип приоритета производства над деньгами и прибылью . Г. Форд вывел и такой жизненный критерий: «Капитал должен течь из фабрики, а не из банка». Этим определением он выразил то, что называется «коммерческим расчетом» предпринимателя. Предприятие должно работать без убытка – на самоокупаемости и зарабатывать столько прибыли, сколько необходимо для превращения ее в собственный капитал с целью расширения производства, результатом которого должны быть высокие производительность труда, качество продукта и заработная плата рабочих. В этом «секрет» производственно-экономической системы Г. Форда.
Организация производства на предприятиях Г. Форда основывалась на его системе управления производственным процессом, который состоял «в планомерных методах производства и в планомерном сочетании процессов труда».
Твердо следуя плану, предприятия Г. Форда «достигли экономии труда и экономии материала», решив при этом важнейшие задачи:
а) приближения производства автомобилей к источникам сырья и энергии, объединения в одном трудовом процессе всего производственного потока;
б) разработки рациональной безотходной технологии всех производственных процессов, позволившей полностью использовать все виды сырья и вторичных ресурсов;
в) включения в производство фактора времени, обосновывавшего на практике закон экономии времени.
При этом Г. Форд обосновал теорию и определил практику интенсификации производства, вписывавшиеся в научный оборот под названием «фордизм», воспринимавшийся как система организации поточной массы на основе конвейерной сборки. Ее социально-экономическая роль в тот период была примерно такой же, какую сегодня играют компьютеризация и информационные технологии.
Эта система характеризовалась:
1) выпуском однородной стандартной продукции на основе использования самых эффективных машин и механизмов, максимальной экономией времени и материальных ресурсов, обеспечивающей минимальную стоимость, удовлетворяющей массового покупателя и максимально прибыльной;
2) непрерывностью технологического процесса на основе конвейера, связывающего всех участников производства, являющегося основой размещения оборудования, сокращения пути движения предметов труда, обеспечения равномерности, темпа и ритма осуществления операций;
3) концентрацией и рассредоточением производства на основе углубления разделения труда и его специализации;
4) гибкостью производства за счет замещаемости деталей и узлов, точности на всех ступенях технологии;
5) развитием стандартизации, повышающей качество и позволяющей быстро и без лишних затрат переходить на новые виды продукции;
6) проектированием и подготовкой производства;
7) обеспечением наиболее благоприятного состояния используемого оборудования.
Управление такой системой предполагало: построенное строго по вертикали руководство объединением ряда предприятий, всеми частями и этапами производства из одного центра; постоянное его совершенствование; инструктирование и контроль персонала; высокую оплату труда; ограничение рабочей недели 48 часами; воспитание у рабочих культуры трудовых отношений, самоуважения и уважения других; широкое внедрение научных знаний.
Сделав конвейерную сборку основой производственного процесса, компания «Форд Мотор» совершила грандиозный прорыв в будущее. Но сам по себе конвейер не гарантировал успеха на рынке. Давая оценку Г. Форду как руководителю компании, который единолично вырабатывал ее стратегию, распределял ресурсы и принимал все важнейшие решения, и его современники, и теперешние американские специалисты единодушно указывали на те черты его стиля управления, которые шли вразрез с наиболее эффективными для того времени приемами управления.


3. Основные направление рациональной организации труда

Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также передового управленческого опыта. В основе рациональной организации управленческого труда лежат определенные принципы:
1. Комплексность . Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности. Принцип комплексности предполагает, что ночная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива.
2. Системность. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.
3. Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления.
4. Специализация . Она заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ и операций с возложением на них полной ответственности за конечные результаты его деятельности в процессе управления.
5. Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, решаемых коллективом. Это не исключает динамики в развитии коллектива.
6. Целенаправленное творчество. Оно заключается в достижении двух взаимосвязанных целей: обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приемов труда и максимальное использование творческого потенциала управленческих работников в их повседневной деятельности.
Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая различные способы общего подхода к организации управленческого труда.
Рациональная организация труда аппарата управления базируется на общих принципах, осуществление которых строится по следующим основным направлениям:
1. Оплата и стимулирование труда. В основе механизма распределения по труду лежат следующие критерии: определение оптимального соотношения централизованного регулирования заработной платы с правами организаций в области оплаты труда; определение уровня минимальной зарплаты; разработка методики коллективно-договорного регулирования распределения по труду.
Основной смысл всей работы в области материального вознаграждения сотрудников организации состоит в том, чтобы определить меру труда и размер его оплаты. Такой подход обеспечивает соответствие размеров в оплате труда с его качественными показателями. Речь идет о справедливом вознаграждении за труд. Уровень оплаты труда в организации должен быть таким, чтобы работники вашей организации не завидовали сотрудникам конкурирующих фирм. Иначе мы столкнемся с таким явлением, как «миграция рабочей силы», что отрицательно скажется на организации. Чтобы этого не произошло, система оплаты и стимулирования труда должна отвечать следующим требованиям:
и т.д.................

Рационализация организационной деятельности – это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное, а значит, и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач.

Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем. Термин «рационализация» произошел от латинского слова ratio – «разум», следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов.

Концептуализация.

Исходная основа рационализации - это выбор концепции повышения организованности системы. Она формируется на основе базовых целей системы и включает в себя концепцию рациональной организации и концепцию самой рационализации.

Концепция рационализации определяет:

Основную идею рационализации - каким образом в существующих условиях и при имеющихся возможностях обеспечить наиболее оперативный, эффективный и надежный переход к рациональной организации:

Характер изменений статической и динамической организации системы;

Основное направление рационализации с выделением отдельных этапов и постановкой частных этапных задач;

Ресурсы, в том числе и временные, необходимые для осуществления рационализации;

Критерии рациональности, которые могут свидетельствовать о достижении необходимого уровня организованности

Концепция повышения организованности системы проявляется в ходе реализации всех основных принципов рационализации, в частности принципа алгоритмизации.

Алгоритмизация.

Научно обоснованная рационализация системы, совершенствование ее статической и динамической организации предполагает использование определенного предварительно разработанного алгоритма - четкой, логически выстроенной программы действий. Рациональность организации обеспечивается:

Алгоритмизацией самого процесса рационализации;

Формированием алгоритмической базы последующего устойчивого функционирования системы.

Алгоритм функционирования содержит программу наиболее рационального выполнения соответствующих функций. Формирование этого алгоритма, включение его в систему организации является одной из частных задач, решение которых обеспечивает алгоритм рационализации.

Алгоритмизация рационализации и функционирования системы предполагает:

Четкую ориентацию действий исходя из важнейших целей системы:

Установление ситуаций, в которых может находиться система, и вариантов действий для всех наиболее вероятных вариантов развития ситуации;

Конкретность и подробность программы действий. Алгоритмизация особенно важна:

Для крупных и сложных систем, любое значительное изменение которых связано с осуществлением целого комплекса разнообразных действий, многие из которых тесно связаны между собой;

В сложных ситуациях, когда система оказывается в центре действия многих значимых факторов;

При высокой ответственности процессов, осуществляемых системой, когда необходимо, чтобы упорядочение организации было осуществлено оперативно и надежно.

Нормализация.

Формирование рациональной организации предполагает нормализацию условий, в которых существует и функционирует система. Эти условия должны обеспечивать возможность существования системы, сохранения ее целостности и поддержания равновесия во внешней и внутренней среде, реализации ее целей, эффективного выполнения основных функций и решения важнейших задач. Если соответствующие условия отсутствуют, то достижение высокого уровня организованности, а иногда и само функционирование системы, невозможно. А неритмичная и нескоординированная работа предприятия делает невозможным рациональное функционирование подразделений.

Основные направления нормализации условий:

Изменение внешней среды путем воздействия как на отдельные факторы, так и на среду в целом;

Переход в другую внешнюю среду;

Изоляция от влияния внешней среды (например, организма с помощью скафандра, предприятия - с помощью службы охраны и пропускного режима, государства - с помощью охраны государственной границы);

Изменение параметров внутренней среды, особенно тех, которые определяют функционирование системы.

Нормализация условий может быть обеспечена:

Действиями, осуществляемыми самой системой, если у нее сформирован соответствующий тип поведения;

Воздействием со стороны субъекта, осуществляющего внешнее управление системой (например, государственного учреждения).

Систематизация.

Организация, сформированная в ходе рационализации, должна быть единой целостной системой, находящейся в состоянии динамического равновесия.

Это предполагает:

Единство статической и динамической организации;

Структурную упорядоченность, скоординированность основных элементов и внутрисистемных связей;

Единую ориентацию и согласованную реализацию основных процессов.

Системным должен быть и сам процесс рационализации. Каждое изменение в организации должно быть согласовано с другими изменениями. А на каждом этапе должна формироваться определенная целостная, способная функционировать система, уровень организованности которой все в большей степени должен приближаться к намеченному в исходной концепции. Системность может быть обеспечена единым управлением процессом рационализации.

Классификация.

Выработка концепции и определение направления рационализации основываются на использовании классификации систем, структур и процессов, которая позволяет:

Определить конкретный тип любого элемента организации и на основе этого установить его возможности, уровень рациональности, соответствие установленным целям и существующей ситуации;

Осуществить подразделение любой совокупности элементов организации на отдельные виды и на основе этого провести между ними соответствующее распределение ролей, функций, ресурсов и т. д.:

Выбрать конкретные классификационные типы различных элементов организации, которые должны быть включены в новую более рациональную систему.

При осуществлении рационализации используются следующие виды классификации.

1) Классификация систем.

2) Классификация факторов среды.

3) Классификация структур, структурных элементов и внутрисистемных связей.

4) Классификация процессов.

Концентрация.

Основные усилия при осуществлении рационализации должны быть сконцентрированы на главном объекте, главной сфере и главном направлении рационализации.

Концентрация на главном объекте предполагает выделение именно того объекта, изменение организованности которого оказывает определяющее воздействие на уровень организованности всех объектов, включенных в данную систему. Если рационализацию удается осуществить на главном объекте, то резко возрастает возможность осуществления ее и на всех остальных, если же не удается, то все действия по совершенствованию организации на других объектах могут оказаться бесполезными.

Специализация.

Рациональность организации может быть обеспечена только при условии четкой и развитой специализации, сосредоточении на определенной области деятельности самой системы, ее подсистем и элементов. Специализация носит всеобщий характер. Все системы целенаправленной ориентации, как живые, так и неживые, а также составляющие их элементы в той или иной степени специализированы. Так, органы биологических организмов специализированы на выполнение определенных функций жизнедеятельности, биологические виды - на осуществление своей роли в экосистеме, машины и механизмы - на соответствующие технологические функции, предприятия - на конкретные виды производства.

Специализация позволяет обеспечить:

Распределение функций и задач по отдельным исполнителям в соответствии с имеющимися у них возможностями;

Установление роли и места каждого структурного компонента в системе;

Четкую ориентацию исполнителей на осуществление определенной деятельности;

Большую оперативность и надежность реализации процессов.

Выделяется два аспекта реализации принципа специализации.

а) Установление специализации отдельных исполнителей в осуществлении процесса рационализации.

б) Установление в ходе процесса рационализации более четкой и рациональной специализации в сфере основной деятельности.

Для осуществления рациональной специализации необходимо обеспечить:

Соответствующую целевую ориентацию исполнителей:

Формирование специализированного потенциала, создающего реальную возможность выполнения данных видов деятельности;

Четкую согласованность между отдельными специализированными процессами.

Стандартизация.

Научно обоснованная рационализация базируется на использовании системы стандартов, типовых видов организационных элементов. Стандартизация включает в себя разработку стандартов и формирование на их основе конкретных элементов конкретных организаций.

Разработка стандарта целесообразна при следующих обстоятельствах:

а) если ярко выражена типичность соответствующих видов организационных элементов;

б) если данные типы элементов имеют многократную повторяемость, что обеспечивает возможность многократного использования стандарта;

в) если необходимо обеспечить единообразие по наиболее важным сторонам и свойствам данных видов организационных элементов:

г) если необходима предварительная подготовленность к формированию соответствующих организационных элементов, например для повышения его оперативности и надежности.

Стандарты устанавливаются субъектами управления и, как правило, на более высоком организационном уровне, чем осуществляется их использование конкретными исполнителями.

Унификация.

Научно обоснованная рационализация базируется в значительной мере на использовании унифицированных элементов. Унификация - это сведение многообразных конструктивных элементов к единообразию, к общему, используемому в разных системах виду. Тем самым унификация создает объективные условия и для развития стандартизации.

Унификация обеспечивает:

а) большую тесноту связи между системами, имеющими общие унифицированные элементы;

б) большую надежность и оперативность функционирования систем в связи с возможной взаимозаменяемостью унифицированных элементов;

в) улучшение характеристик функционирования систем за счет совершенствования унифицированных элементов и их меньшей ресурсоемкости.

Основные виды унифицированных элементов:

Структурные блоки и подразделения;

Внутрисистемные связи и соединения;

Структурные элементы процессов: фазы, этапы, периоды, операции, действия;

Элементы процедуры;

Элементы ресурсного обеспечения (например, оборудование и детали);

Компоненты результата (выпуск унифицированной продукции, которая может использоваться в разных производственных или потребительских системах).

Персонификация.

Рациональная организация может быть сформирована только при условии персонификации полномочий и ответственности за функционирование структур и осуществление процессов. Рациональность обеспечивается, во-первых, персонификацией самого процесса рационализации; во-вторых, созданием устойчивой персонифицированной системы функционирования организации. Такая система предполагает персонификацию как управления организацией, так и исполнения важнейших процессов ее жизнедеятельности. В сфере управления целесообразна персонификация:

Установления ориентиров деятельности;

Принятия решений;

Координирующего руководства;

Распоряжения ресурсами;

Контроля за деятельностью;

Оценки результатов деятельности;

Ответственности за создание условий деятельности исполнителей.

В сфере исполнения персонифицируются:

Внутрисистемные горизонтальные связи; - принятие к исполнению заданий субъекта управления;

Выполнение конкретных действий в рамках основной деятельности;

Пользование ресурсами;

Ответственность за результаты деятельности перед субъектом управления.