, экономист-практик, консультант по вопросам деятельности на рынке малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.
Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели : если вы ремонтируете что-то - стать лучшим специалистом в вашем районе, городе, если вы торгуете - стать самым квалифицированным торговцем. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда - ваше благосостояние.
В развитых странах давно просчитали, что самое дорогое - это время предпринимателя и работников, и его следует максимально использовать только для основной деятельности. Все, что к ней не относится, дешевле в конечном итоге делать чужими руками - пользоваться услугами других предприятий.
Рабочее время стоит все дороже. Рассчитайте, сколько вы платите за минуту работы наемным работникам (не забудьте прибавить отчисления во внебюджетные фонды), напишите эту цифру крупно на стене, и прежде чем оторвать работника от основной работы и послать его за чем-то второстепенным, посчитайте, сколько денег вы заплатите ему за неквалифицированный труд.
Закупайте необходимые товары с доставкой. Доставка силами своих работников и своими транспортными средствами лишь кажется удобнее, но она совершенно не выгодна, так как время и транспорт заняты не основной деятельностью. Доставку ваших товаров покупателям, если она целесообразна, также организуйте силами перевозчиков.
Не покупайте автомобили за счет средств предприятия , тем более при использовании наемных водителей, так как в этом случае содержание автомобиля обойдется дороже. Кроме того, расходы на постановку и снятие с учета, техосмотры, по страхованию, обслуживанию и ремонту, на ГСМ - это еще не все. Расходы могут стать катастрофическими, если наемный водитель на вашем автомобиле совершит ДТП с тяжелыми последствиями. Сидеть придется ему, а оплачивать все виды ущерба пострадавшим придется собственнику средства повышенной опасности, т. е. предпринимателю. Кроме того, придется оплачивать и восстановление машины.
Несмотря на то, что оборудование дешевле купить, чем арендовать, все же выгоднее арендовать его, особенно если нет свободных средств. Растянутые во времени арендные платежи позволяют оперативнее управлять оборотными средствами. Кроме того, арендованное оборудование можно каждый год менять на более современное, а это положительно сказывается на прибыльности работы.
Во многих странах абсолютное большинство малых предприятий работают в арендованных помещениях, на арендованном оборудовании и берут напрокат по мере необходимости приборы, инструмент и оборудование, не требующие крепления к фундаментам.
Не берите на себя ответственность за дела, которые могут принести ущерб, несопоставимый со стоимостью всего вашего имущества. Например, не оставляйте на ночь в своей мастерской на ремонт очень дорогой чужой автомобиль, если мастерская не защищена от всех возможных вариантов вскрытия и угона машины, а также от пожара - иначе вы не расплатитесь за него.
Приучите персонал к терпеливому и вежливому обращению с клиентами - хамство не только неприбыльно, но и надолго испортит мнение о предприятии - молва широко разнесет негативную информацию.
Предпринимателям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях районов, городов, областей и в правительстве. Ассоциации и союзы предпринимателей должны лоббировать принятие необходимых нормативных актов для стимулирования развития этой отрасли экономики.
Финансовый учет , если нет возможности вести самому, следует поручить нанятому по совместительству бухгалтеру или бухгалтерской фирме, которая обслуживает несколько предприятий или предпринимателей.
Будучи вынужденными давать взятки чиновникам, старайтесь обусловить дополнительные услуги и обязательства (хотя бы право звонить и задавать вопросы, консультироваться). Тогда понятно, что это они у вас на содержании и вы можете чего-то требовать, а не вы в постоянном долгу. Абсолютное большинство чиновников берут взятки вовсе не за то, что помогут (они и так обязаны работать), а за то, что не будут вредить.
Имейте в виду, что через год-два, когда работа будет налажена и появится опыт, возникнет необходимость расширения бизнеса . Бизнес, как живой организм, стремится развиваться. Заранее думайте об этом и наметьте направления развития. Среди них могут быть: расширение мастерской, магазина или открытие дополнительных в другом месте, объединение с другими предпринимателями и расширение "дела", освоение новых видов работ или товаров и т. д.
Может случиться так, что вы не захотите или не будете иметь возможностей расширять бизнес. В этом случае следует ожидать, что излишек спроса (клиентов) будет использован другими предпринимателями, и в конце концов они могут "перетянуть канат", и ваш бизнес будет хиреть.
Если бизнес вроде бы стабилен, но перспектив развития не видно, а запас энергии и средств еще есть, целесообразно осваивать новые направления.
В любом случае следует внимательно следить за общей ситуацией на рынке , если рынок растет, то ваши стабильные доходы фактически означают, что вы не растете вместе с рынком и однажды конкуренты переманят ваших клиентов. Если в вашем секторе рынка действуют конкуренты, а сам бизнес по своему содержанию не может стать крупным, следует согласовать территории деятельности или специализацию. Как говорят бизнесмены: дураки ссорятся, умные договариваются.
Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой-то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает - размышления приводят к изобретениям новых услуг или товаров.
Малый бизнес решает задачи, которые большими деньгами решены быть не могут. Например, крупные хлебозаводы не могут решить задачу обеспечения потребителей горячими булочками к завтраку - перевозки и перегрузки занимают много времени. А небольшие частные пекарни успешно решают эту задачу в обслуживаемых районах.
Начиная бизнес, планируйте его лет на сто - такой подход позволяет основать серьезное дело. Предприниматели живут для того, чтобы делать дело, которое им нравится. А работающие по найму работают для того, чтобы жить.
Не залезайте в долги - тогда вы не сможете "купить" решение ваших проблем и придется учиться находить выход из любых положений. Вы разовьете в себе упорство и творческие способности, которые помогут развить бизнес. Самый быстрый способ испортить себе жизнь - занять слишком много денег.
Если проблем много, это значит, что бизнес развивается. При неумелом ведении дела все проблемы - скучные, и сделать их интересными, вовлечь в их решение всех сотрудников, стимулировать их творческие возможности может только руководитель, который сам развивается вместе с бизнесом.
Не тратьте время и энергию на борьбу с конкурентами , а предложите клиентам что-то свое, а не то же самое, что конкуренты. Если товары одинаковы - добавьте услуги, замените упаковку и т.д. Если услуги аналогичны - добавьте товары (полезные мелочи), предложите пакет услуг и т.д.
Если вы стараетесь догнать конкурентов, вы так и останетесь догоняющим . Идите своим путем, устанавливайте свои стандарты обслуживания клиентов - тогда станете лидером в вашем секторе рынка. Пусть догоняют вас.
Если, начиная бизнес, вы понимаете, что можете сделать десятки серьезных ошибок и придумываете способы защиты, значит - сумеете выжить.
У каждого дела есть естественный темп роста. Если его не достичь, бизнес может захиреть. Если двигаться слишком быстро - дело может пойти вразнос. Усиленно развиваться следует в период застоя, а когда объемы продаж резко возрастают - сдерживайте стремления наращивать капиталовложения, не действуйте без тщательного прогноза. Если бизнес развивается слишком быстро, служащие не поспевают за ним, испытывают перегрузки и стрессы, теряют способность обучаться - это приближает кризис.
Стратегия должна быть понятна всем без исключения работникам - это придает фирме устойчивость.
К сожалению, многие психологически не готовы к предпринимательскому риску, к потерям и неуверенности в завтрашнем дне. Поэтому часто распадаются группы, начинавшие дело. Особенно тяжело вести бизнес с родственниками и с друзьями.
Если не хотите терять клиентов, помните: клиент всегда прав .
Начинающие бизнес часто делают следующие типичные ошибки:
Первые успехи внушают им ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса.
Деятельность желательно вести в нескольких направлениях, чтобы иметь разные источники доходов. Тогда провал в одном виде бизнеса не лишит вас всех финансовых резервов.
Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.
Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение - успеха можно достичь только тогда, когда дело - смысл жизни или периода жизни.
Любое дело лучше начинать с его изучения , со сбора связанной с ним информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут программу действий.
Производителю нужен торговец, торговцу - производитель, и обоим нужен сервис реализуемой продукции для привлечения потребителей.
Вряд ли могут стать успешными предпринимателями люди, которым во всем необходима определенность. Успешный предприниматель - не тот, кто все знает, а тот, который быстро учится , учится во всех ситуациях.
Свой бизнес вовсе не освободит вас от ограничений , которые вы испытывали, будучи наемным работником. В дополнение к работе, которая вам хорошо знакома, вы получите десяток других, неизвестных, которые придется изучить досконально, чтобы не "вылететь в трубу".
Начинайте с поиска клиентов , а не с офиса и зарплаты.
Часто сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их .
В предпринимательстве довольно много вопросов, которые можно понять только через личный опыт .
Из-за того, что многие товары и услуги имеют несколько аналогов разных изготовителей, все чаще клиенты выбирают их по эмоциональным критериям. Это означает, что в большинстве случаев лишь имидж фирмы оказывает решающее воздействие на принятие решений клиентами. Социологи считают, что поведением человека управляют на 95% эмоции и подсознание, а ведь именно в подсознание "закладываются" впечатления от общения со служащими фирмы, и именно пережитые эмоции запоминаются лучше всего. Следовательно, группа сотрудников, общающихся с клиентами, является "лицом фирмы", от этой группы зависит - будет ли фирма иметь положительный имидж на рынке.
Зарубежные социологи считают, что каждый человек оказывает влияние своим мнением в среднем на 14 других. Для небольшого города несколько обиженных, ставших источниками негативного мнения для 4-5 их знакомых, могут лишить фирму местного рынка.
Принимайте на работу друзей ваших служащих, но не принимайте своих друзей - они могут рассчитывать на привилегии, а это - конец дружбе или бизнесу.
Ваши служащие не должны восхищаться вами - это вы должны нанять таких служащих, которыми будете восхищаться.
Успех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.
Увольнение сотрудника - всегда провал или в подборе кадров, или в работе с кадрами, ведущий к убыткам.
Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили . (Бенджамин Франклин ).
Не наблюдать за работниками - значит оставить им открытым свой кошелек.
Обязательно храните все счета, извещения, квитанции и любые бумажки, подтверждающие оплату любых расходов, налогов, получение денег и документов. На Западе даже не-предприниматели хранят чеки по 50 лет. И это необходимость - документы могут теряться и в госучреждениях, и в налоговой инспекции, и в фирмах, поэтому для защиты своих прав лучше хранить все документы всю жизнь.
Те документы, которые отдаете кому-либо, копируйте . Этим обеспечиваете дублирование информации и возможность обсуждать ее по телефону с тем, кому она передана, без личных встреч.
Копия декларации после проверки ее налоговым инспектором должна быть заверена подписью инспектора ГНИ и печатью. Оплату налогов сверяйте с данными учета у бухгалтера налоговой инспекции. Бывает, что после 2-3 лет инспектор вдруг заявит, что платеж не получен и потребует оплаты пени. Тогда и пригодятся копии, чтобы доказать своевременность платежей. Свои претензии инспекция может высказать только за 3 предшествующих года.
Не стесняйтесь "пытать" своего налогового инспектора обо всех подробностях налоговых отношений - он обязан вас консультировать.
Не рассчитывайте, что ваш товар так хорош, что его преимущества и дурак поймет. Может и поймет, но по-своему!
Основные преимущества Системы Дистанционного Образования Элитариума:
Практичность: мы обучаем лишь тем знаниям, которые можно применить в жизни для достижения успеха и поставленных целей. Все наши учебные материалы написаны исключительно преподавателями-практиками и содержат большое количество практических заданий, упражнений, тренингов и рекомендаций.
Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу... Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим - тогда ты готов...
Уверенность
Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям - ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами - я хочу или мне кажется, что я это сделаю - это не дело. Когда тыбудешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней - тогда бери её.
Предприимчивость
Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное... Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.
Ответственность
Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность ! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги - ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.
Осознаваемость
Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы - твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки... Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.
Бизнес-план
Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно - ты обязан написать бизнес-план или его подобие... Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело - ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий - не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело - пиши. Так лучше.
Не бери друзей к себе в штат. Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга - ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга - дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.
Честность
Если ты хороший партнёр - на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал - ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех... Осторожность не мешает никогда.
Бережливость
Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход - не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача , временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше - ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни - "легче заработать, чем сохранить".
Экономия
Не тому вас учат в ВУЗах!!! представление сосем не то! Нам навязывают мнение, что компания - это когда есть корпоративная культура, когда везде евро-ремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму! Зачем офисы для работников? Подвалы, Pentium1, обычные студенты, работающие за гроши. Вот реалии бизнеса. Не будет крутой компании. Везде нужно экономить! Всё по минимуму!
Расстояние
Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты - начальник, ты - директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.
Надеюсь, ты прочтёшь эти советы и более полно увидишь картину мира бизнеса. Если у тебя есть только одно желание - это не бизнес. Пользуйся советами. Отнесись к этому серьёзно.
В современном мире идея работать на себя находит все больше отклика в умах людей.
Благодаря интернету, доступности книг и семинаров по бизнесу, примеру других, будущие предприниматели осознают, что все возможно.
Успех достается не только толстосумам и тем, у кого есть нужные связи.
А в первую очередь тем, кто готов уделять время и усилия, чтобы неустанно двигаться к своей цели.
В основном новички задаются вопросом, с чего начать свой бизнес в торговле .
Всё потому что эта сфера хорошо знакома всем, а также имеет множество вариантов выбора ниши, среди которых любой сможет найти что-то по душе.
Но каким бы простым не казался торговый бизнес, чтобы правильно открыть его и грамотно вести дела, необходимы определенные знания.
Самые важные секреты вкратце вам раскроет эта статья.
Как правильно выбрать нишу для торгового бизнеса?
Чтобы правильно отфильтровать идеи того, какой торговый бизнес открыть, предприниматель должен задать себе два вопроса:
Какое направление торгового бизнеса вы бы хотели вести на самом деле?
Действительно, очень важно, чтобы предпринимателю нравилось выбранное им дело.
Только тогда получиться наладить процесс полноценно, когда бизнесмен будет торговать тем, что интересно ему самому.
Какие товары нужны и особо популярны в выбранной местности?
Разумеется, как бы вы не увлекались рыбалкой или теннисом, открыть магазин соответствующих товаров там, где на них нет спроса – просто глупо.
Потому вам нужно много внимания уделить анализу потребностей своих потенциальных клиентов.
Анализ текущего положения дел в торговом бизнесе
Итак, важный вопрос, который позволит отфильтровать востребованные идеи для торгового бизнеса – какие направления на данный момент востребованы в вашем регионе.
В России торговая сфера занимает около 50-55% всей деятельности предпринимателей малого бизнеса.
Идеи для открытия магазина можно подчеркнуть, изучив диаграмму спроса по данным Яндекс.Вордстат:
Пошаговая инструкция с чего начать торговый бизнес
Не учись уловкам в торговле — учись торговле.
Народная мудрость
Теоретическая информация и анализ дает только общее представление о том, какой торговый бизнес стоит открыть, и какие идеи могут получить должное развитие.
Для практических действий начинающим предпринимателям пригодится пошаговая инструкция.
- Вам необходимо зарегистрировать себя как предпринимателя, выбрать форму налогообложения, получить все необходимые документы, чтобы вести законную торговую деятельность.
- Если вы решили реализовать бизнес не на рынке, вам не обойтись без кассового аппарата.
Его нужно не только купить, но и поставить на учет.
Также не забывайте про второй популярный способ оплаты – платежные карточки.
Нужно завести и зарегистрировать терминал, выбрав перед этим банк, который будет его обслуживать. - Еще один вид документов, без которых нельзя вести торговый бизнес – это лицензии на определенные группы товаров.
Прежде всего, касается это алкогольной продукции и сигарет. - Когда все нужные разрешения и документы получены, остается выбрать место, в котором вы сможете открыть торговую точку.
Можно купить участок земли и поставить на нём павильон.
Но лучше сначала арендовать готовую точку, наладить процесс торговли, а потом уже делать такие крупные инвестиции.
Не поленитесь и поищите особые предложения от администрации города.
Иногда открыть точку можно дешевле благодаря льготам с их стороны.
А вы в качестве благодарности обустраиваете прилегающую к торговой точке остановку общественного транспорта. - После решения вопроса с торговым павильоном вы можете договариваться о проведении необходимых коммунальных услуг и получать разрешения от СЭС и Роспотребнадзора.
- Когда организационные моменты позади, остается два сравнительно простых, но ответственных шага.
Вы должны найти достойных сотрудников в свою торговую точку, а также оборудовать её всем необходимым.
Как правильно вести бизнес в торговле: выбираем помещение
В пошаговой инструкции как открыть торговый бизнес выбору местоположения посвящено не так много места.
Хотя этот шаг очень важен и грамотное решение позволит в разы увеличить число потенциальных клиентов.
Итак, самые популярные идеи касательно удачного для торговли места выглядят так:
- чтобы наладить стабильный поток посетителей, магазин должен располагаться в местах большого скопления людей (возле остановок, метро, переходов, перекрестков, вокзалов и автостанций);
- на размещении можно сэкономить, если не стремиться установить точку в центральной части города – там спрос, конечно, выше; но успешно торговать можно и в спальных районах;
- если вы не хотите заморачиваться вопросами охраны торговой точки, можно арендовать место в торговом центре; но внимательно подходите к его выбору – далеко не каждый может похвастаться высоким уровнем посещаемости.
С какого штата можно начинать торговый бизнес?
Чтобы открыть торговую точку достаточно нанять администратора и двух продавцов для работы посменно.
Разумеется, численность штата будет полностью зависеть от предполагаемых объемов бизнеса.
Традиционно устанавливается сдельная система оплаты – это является дополнительным стимулом для продавцов хорошо выполнять свои функции.
График работы посменный: неделя через неделю, или по суткам.
От продавцов требуется наличие санитарной книжки, коммуникабельность, умение располагать к себе людей.
Пожалуй, на такую должность лучше взять человека без опыта, но с энтузиазмом и положительным складом характера. Чем грубую женщину «в годах», но с большим стажем.
Ведь навыки работы можно довольно быстро получить на практике – ничего сложного в этом нет. А вот отношение к покупателям - значит очень много.
По данным опросов, более 50% людей готовы идти в более дальний для себя магазин, если им нравятся работающие там люди.
Также они откажутся от покупок в той точке, где им хамят или просто обслуживают недостаточно вежливо. Даже если этот магазин для них ближе и удобнее.
Также вам потребуется охрана и услуги по уборке помещения.
Для первой цели стоит обратиться в охранное предприятие и установить сигнализацию, а также камеру наблюдения. Это стоит не так дорого, зато может сберечь много нервов и денег впоследствии.
А вот уборщицу можно нанять на почасовую оплату. В сухое время года достаточно уборки через день, во влажное – ежедневно.
Идеи, как правильно продвигать торговый бизнес
Успешно вести торговый бизнес можно лишь в том случае, когда вы готовы вкладывать деньги в его продвижение.С суммой вложений, причем, нужно определиться на старте.
Масштабные идеи бизнеса потребуют значительных инвестиций и лучше перепоручить это дело рекламному агентству.
А вот малый бизнес может обойтись «малой кровью», используя такие методы:
- сейчас мало какая фирма не имеет своего сайта, ведь продвижение в интернете считается одним из лучших способов рекламы; конечно, подходит это не для всех направлений торгового бизнеса – это также стоит учитывать;
- используйте контекстную и баннерную рекламу;
- продвигайтесь через социальные сети – это куда более бюджетно и позволяет повысить узнаваемость бренда;
- установите высокую планку уровня обслуживания покупателей: важно, чтобы люди хотели возвращаться к вам снова;
- введите систему скидок для постоянных клиентов, дисконтные карты, купоны.
Какой нужен капитал, чтобы открыть торговый бизнес?
Если у начинающего предпринимателя для открытия бизнес есть только большое желание, но нет стартового капитала, есть две идеи, где можно его взять:
- Взять кредит в банке, что сопряжено с рядом сложностей, но все же возможно.
- Привлечь спонсоров, которые готовы инвестировать деньги в проект с определенной выгодой для себя.
И в первом, и втором случае вам не обойтись без такого документа, как . В нём вам нужно будет внимательно просчитать потенциальную выручку и сроки окупаемости торгового бизнеса.
Чтобы в вас вложили деньги, люди должны увидеть потенциал задумки не только на словах, но и в виде цифр и конкретных расчетов, анализа.
В зависимости от того, чем именно вы решите заниматься, сумма будет значительно отличаться.
Но ориентировочный список затрат на открытие выглядит так:
- Затраты на покупку земли и торговой точки или аренду помещения.
- Оплата труда нанятого персонала.
- Оформление всех необходимых разрешений, лицензий, регистрации.
- Ремонт и декор в помещении.
- Установка и настройка необходимого оборудования.
- Создание товарного запаса.
А на видеоролике ниже представлены необычные магазины,
которые реализуют обычные товары.
Берите себе на заметку, выделяйтесь!
Ежемесячный вклад в бизнес на торговле
Кроме тех затрат, что потребуются на запуск торгового бизнеса, нужно вкладывать деньги, чтобы его вести.Ориентировочный список затрат рассмотрим на примере точки, торгующей алкоголем и сигаретами.
Торговый бизнес – это идеальный выбор для новичков, которые решили попытать свои силы в работе на себя.
Важно понимать, что предпринимательская деятельность заключается не только в том, чтобы организовать торговый бизнес. Важно полноценно наладить его и грамотно вести дела.
В таком случае вы получите источник стабильного дохода. А не пополните лаву тех, кто искал, где можно без труда выловить из пруда золотую рыбку и сел в лужу.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
В статье раскроется основная тема - как правильно вести бизнес и чего не стоит делать на первых порах. Будут изучены ряд причин и следствий, а также подведена черта о том, как стать независимым и перестать работать по найму. Сразу нужно отметить: человек должен быть морально готов полностью изменить привычный образ жизни, если это потребуется. В противном случае лучше не начинать вовсе. Питаем надежду, что вы не относитесь к категории нерешительных личностей, поэтому продолжим.
Перед началом любого бизнеса, человек должен установить конкретную цель и задачу. Ведь одного лишь желания, мало. Должно присутствовать понимание о некоторых важных аспектах.
А именно :
готовность потерять не только собственное время, но и расстаться с деньгами;
избавиться от личных амбиций и робких просчетов на будущее;
понимание фактов о длительном становлении собственного бизнеса;
не создавать общего дела с друзьями или родственниками;
научиться дорожить репутацией больше, нежели деньгами.
Чтобы понимать, , нужно твердо запомнить описанные выше формулы. Эти несколько ключевых пунктов, составлены на многовековом опыте известных бизнесменов с мировым именем. Их соблюдение помогло не одному новичку, стать более успешным, а также правильно инвестировать свои средства, не потеряв репутации. Главное - не бояться допускать ошибки и подготовить себя к критике, чувству несправедливости и оградиться от недопонимания.
Первые тревоги
Несмотря на уже готовый план к действиям и более-менее точные просчеты, каждого начинающего предпринимателя непременно посещает чувство страха. А вдруг не получится? Это абсолютно естественная реакция организма. Новое - всегда неизведанно, а значит время бить тревогу. Именно такая ситуация возникает в нашем подсознании, что есть нормально.
Наиболее частыми фантомами являются :
Страх перед рисками. Он совершенно природный и неизбежен в большинстве случаев. Бороться с ним просто - необходим контроль. Ловите себя на мысли, что уже заранее, вы все спланировали и учли, а значит - рисковали. Слабые и сильные стороны будущего дело, были проанализированы и бояться тут нечего.
Тревога невостребованности. Мысли об этом, не покидают начинающего бизнесмена практически всегда. Панацея есть: проведите опрос среди окружающих, от третьего лица. Выясните их мнение, актуальность дела, дальнейшее развитие. Но помните: услышав похвалу, не следует впадать в алчность. А критику - во все тяжкие. Зависть окружающих никуда не делась.
Осознание того, как правильно вести бизнес и не боязнь совершать ошибки, позволит быстрее преодолевать препятствия и становиться сильнее. Также нужно всегда помнить: просчетов не допускает тот человек, который ничего не делает. Развивайте в себе упорство, лидерские качества и контролируйте собственные страхи. Только так побеждают.
Начальные финансы
Один из наиболее частых вопросов: что если денег мало, а собственное дело хочется открыть? Пожалуй, эта мысль серьезно оседает в головах большинства людей и является неким блокиратором действий. Отрицать тот факт, что стартовый капитал нужен не стоит. Деньги на раскрутку бизнеса необходимы. Впрочем, есть два облегчающих фактора. Первый гласит о том, что не каждое дело требует больших вливаний, второе - заработать на начальном этапе всегда можно.
Главное: определитесь со сферой деятельности и поставьте конкретные задачи. Найти способ получить средства на начальном этапе, сегодня не проблематично. И все же вопросы, как правильно вести бизнес с нуля или когда сумма минимальна, являются наиболее задаваемыми.
Необходим анализ следующего :
готовность посвящать рабочему процессу больше времени, а иногда и целые сутки;
прояснение сложности ведения собственного бизнеса, вероятность провала;
наличие опыта в выбранной области дела и его практическое применение.
Также нужно учитывать следующие факторы: уровень вложений в бизнес и фактические риски. В случае когда деньги вкладываются на старте, шанс их потерять примерно 50/50. Постепенное вложение влечет меньшие риски, так как присутствует параллельный процент окупаемости. Если финансы не вкладывались вовсе - теряется только время и затраченные усилия. Самым высоким риском будет развитие на кредитных или взятых в качестве займа средствах. Все это необходимо взвесить и обдумать.
Где получить деньги
Одним из наиболее частых вопросов является следующий: как правильно вести бизнес в России легально и как получить деньги на раскрутку? Благодаря проведенным анализам среди маркетинговых и консалтинговых групп, был выявлен оптимальный список по наиболее эффективным методам получения денег на собственное дело.
Вот эти пункты :
Кредит . Наиболее простой способ, если присутствует солидный залог. В большинстве случаев при его отсутствии, в кредитовании вам откажут. Им может послужить недвижимость, автомобиль, драгоценности и прочие дорогостоящие вещи.
Наличие инвестора . Качественный проект с четкими пунктами и просчитанной прибылью, может заинтересовать определенных лиц. Если представленный бизнес-план их привлечет и покажется актуальным, вполне логично получить солидное финансирование. Искать инвесторов лучше в той сфере, которая вас интересует.
Личные накопления . Один из самых безопасных и надежных методов. Показан далеко не всем, ведь сумма из свиньи-копилки может значительно отличаться от реальных ожиданий. Впрочем, неплохой шанс распорядиться бабушкиным наследством.
Деньги в долг . Полученные от близких друзей или родственников. Если игра стоит свеч, можно прибегнуть к такому способу. Однако в случае неудачи, спросите себя: как быстро я верну долги? В противном варианте, риск испортить отношения с близкими людьми крайне высок.
Краудфандинг . Довольно популярный способ, получивший развитие из стран Америки и Западной Европы. Стал известным и на просторах СНГ. Подразумевает добровольный сбор средств на различные цели: начиная от покупки электрогитары, заканчивая четко прописанным бизнесом. Участие принимает любой желающий, посредством социальных сетей через Интернет на электронные кошельки. Это не запрещено законом.
Оформление государственной субсидии .
Знания о том, как правильно вести бизнес , помогут сделать первые шаги и существенно сэкономят время. Источники для базовой информации, хранятся повсюду. Нужно научиться их замечать и уметь грамотно воспользоваться. Далее пошаговая инструкция к действиям.
Генератор идеи
Одним из первых шагов станет продуманная идея. Самым главным правилом будет не ошибиться в ее выборке. Чтобы сделать этот процесс проще, можно воспользоваться рекомендацией от известных предпринимателей. Для этого потребуется написать около 10 идей, которые вам по нраву на листке бумаги. Затем нужно указать преимущества и явные недостатки каждого варианта.
Выбираем сегмент
Обязательно определитесь с выбором собственной ниши. Если вы начинающий предприниматель, не стоит предлагать товар либо услугу узкого профиля. Для начала лучше определиться с наиболее популярными вариантами и начать разработку. Нелишним будет помнить, что конкуренция застигнет уже на ранних этапах и к этому надо быть готовыми. Тщательный анализ ситуации на рынке, позволит избежать проблем, а также укрепит ваше место в данном сегменте.
Качественный бизнес-план
Составить подобный документ нужно обязательно. Он является неотъемлемой часть любого бизнеса: и малого и крупного. Продумайте каждый пункт и проанализируйте действительную ситуацию. Бизнес-план не терпит погрешностей, а также любой иллюзорности. Указывайте достоверные цифры без преувеличений.
Примерные пункты документа :
описание бизнеса;
планировка результата;
возможные ошибки;
анализ экономической составляющей;
этапы развития дела;
необходимое время на реализацию;
подсчет финансовых затрат;
ожидаемый результат.
Грамотно составленный бизнес-план, поможет четко описать будущий проект. Указать на слабые и сильные стороны. Его не стыдно будет презентовать заинтересованным сотрудникам, коллегам либо инвесторам. При этом вы покажете как правильно вести свой бизнес и целесообразность данного проекта.
Законная регистрация
Далее необходимо пройти процедуру в получении индивидуального предпринимательства (ИП) либо общества с ограниченной ответственностью (ООО). Это необходимо для законного права на ведение собственного бизнеса. Также потребуется регистрация в Фондах Медицинского и социального страхования и ПФР. Понадобится ряд сопроводительных документов, включающих выбор системы налогообложения. При необходимости можно ускорить процесс обратившись к специалистам.
Рассмотрим наиболее удобную и простую процедуру - получение ИП. Как у каждой регистрации, есть свои плюсы и минусы.
Начнем с положительных :
быстрый и понятный процесс регистра;
полный контроль предпринимательства без вмешательств;
отсутствие необходимого бухгалтерского учета;
вся полученная прибыль принадлежит ИП с условием вразумительной системы оплаты налогов.
Теперь рассмотрим некоторые недостатки :
обязательные взносы в ПФ (пенсионный фонд);
проверки контролирующими органами;
меньший шанс участия в тендерах;
отсутствие возможности продажи бизнеса.
К слову, отрицательные факторы имеются в каждой форме ведения собственного дела. Разница в терминах и различной степенью ответственности. В любом случае окончательный выбор остается за бизнесменом. Решение о регистрации лучше проводить взвешенно и с глубоким анализом экономической ситуации в стране.
Выбор помещения
Если вы окончательно решили, каким видом деятельности будете заниматься, самое время выбрать место. Исходя из собственных предпочтений и опираясь на составленный бизнес-план, вам понадобится порядочная контора и склад. Лучший вариант - аренда. Купить по нынешним расценкам помещение будет слишком дорого для начинающего предпринимателя, да и не рентабельно.
В зависимости от вида деятельности, интерьер офиса будет придерживаться определенной стилистики. Функцию обустройства лучше предоставить дизайнерам. Доверьте это начинающему специалисту - это сэкономит деньги и время. Не тратьте средства на излишние атрибуты интерьера, объясните, что вас интересует практичность и минимализм. Так дизайнеру будет проще работать.
Касательно арендной платы: ее цена не всегда оправдана. Совет - торгуйтесь. Не стоит обращать внимание на расположение: иногда центр может оказать худшее влияние на бизнес, нежели окраина района. В зависимости от предлагаемой услуги или продукции, нужно и выбирать будущее место под офис. Оцените окружающую обстановку, транспортные линии, население района, а также возможности для рекламы.
Правильный маркетинг
Даже в режиме онлайн при раскрутке собственного дела, требуется грамотная рекламная кампания. Чтобы знать, как правильно вести бизнес в интернете и привязать его к физическому месту (офису, предприятию и т. д.), нужно учитывать его сферу влияния. Всемирная паутина позволила значительно расширить диапазоны и увеличила способность к ведению бизнеса. Прежде всего - это сайт компании. Услуги по его созданию предоставят грамотные программисты. Если у вас имеются знания в данной сфере, можно оформить его самостоятельно. При необходимости записаться на обучающие курсы. Если времени нет, тогда закажите сайт у профессионала.
С помощью страницы в интернете можно рекламировать свои услуги и товары 24 часа в сутки. Продуманная логистика позволит сэкономить на складе, уменьшив плату за аренду помещения. Коммуникабельный менеджер наладит полезные связи с клиентами и расположит их к компании. Всегда будет вероятность контакта с постоянными посетителями, а также возможность приготовить им подарок или открыть бонус.
Подбивая итоги, выделим основные, личные характеристики делового человека, инвестора и бизнесмена.
Итак, вот они :
Решительность . Принимать важные решения, рисковать и развивать в себе лидерские качества.
Неординарность . Сегодня эта черта характера просто необходима. Главное не путать смелость в поступках и безрассудство.
Тактика . Наличие подобного качества, позволит легко переносить проблемные ситуации и что более важно - решать их быстро.
Честность . Не только с клиентами, но и самим с собой. Говорите правду и будьте максимально открытыми. Это залог успеха.
Интуиция . Развитие этого чувства, помогает даже в весьма трудоемком положении. Тренируйте ее и не игнорируйте сигналов.
Желание . Если его нет и дело вам не по душе, это знак. Успех в бизнесе наполовину зависит от жажды трудиться. Не ленитесь.
Не секрет, что превосходно развитые личные качества, не раз спасали предприимчивых дельцов. Воспитывайте полученные с рождения черты характеры, учитесь новому, общайтесь и обменивайтесь опытом с конкурентами. Не стыдитесь прибегнуть к помощи других: тренинги по личностному росту, обучение иностранным языкам, курсы для руководителей. Все это поможет стать успешным предпринимателем и преуспеть в любом деле. Успехов вам.
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:Мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше - а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.
В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.
Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю:-)).
1.1
1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!
Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять . Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.
Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было:-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план .
Тут есть два нюанса . Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты - это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.
Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.
1.2
Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться:-).
Итак, продажи, продажи, продажи . У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом:-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.
Клиенты и продажи – вот ваша главная задача . Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.
Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый — планирование, организация и контроль работы, второй — управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.
Как управлять и как работать с клиентами Управление клиентскими отношениями — это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.
Как управлять сотрудниками Работа сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.
Риски в малом бизнесе и как ими управлять Умение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.
- Цель – задачи – план . Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
- Предприимчивость . Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
- Экономия . Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
- Дистанция . Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
- Стратегия . Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
- Ответственность . Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
- Бизнес, это прибыль . Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
- Сохраняйте все документы , чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая:-).
- Бонус :