Размер упущенной выгоды зависит от пользы, которую мог принести наиболее ценный из отброшенных вариантов расходования ресурсов.
Альтернативные издержки используются в финансовом планировании и инвестиционном анализе. Когда у компании есть два взаимоисключающих варианта вложения денежных средств, выбор оптимального происходит путем сравнения стоимостей упущенных выгод каждого из вариантов.
С точки зрения финансового анализа, упущенная выгода может иметь вещественное (денежное) выражение или отражаться в гипотетических расчетах (моделировании). По этому принципу издержки могут быть явными и неявные.
Явные альтернативные издержки
Совокупность денежных платежей, которые бизнес совершает в адрес поставщиков, работников и контролирующих органов для поддержания производственного процесса. Явные издержки делят на три группы.
- Оплата прямых расходов на производство: покупка оборудования, технологий, сырья и материалов, оплата труда сотрудников, стоимость внедрения новых технологий производства.
- Оплата сопутствующих расходов на производство: транспортные и таможенные издержки, коммунальные услуги, ведение бухгалтерского учета и банковского обслуживания.
- Общие расходы на ведение бизнеса: налоговые и страховые выплаты, погашение кредитов, арендные платежи, дополнительные взносы в государственные организации, участие в создании инфраструктурных объектов.
Совокупность явных альтернативных издержек отражает рентабельность текущей модели ведения бизнеса и используется для инвестиционной оценки, оптимизации налоговой нагрузки, выбора оптимальных поставщиков и дистрибьюторов.
Неявные альтернативные издержки
Неявные альтернативные издержки это совокупность финансовых выгод, которую мог бы получить бизнес при другой схеме вложения капитала, они рассчитываются гипотетически и делятся на три группы.
- Прибыль, которая могла бы быть получить при самом выгодном вложении капитала. Совокупность дохода, который могла бы принести аналогичная сумма при вложении в самую эффективную отрасль бизнеса позволяет оценить востребованность отрасли и потенциал ее развития.
- Разница между текущим доходом предприятия и размером нормальной прибыли показывает эффективность бизнеса относительно конкурентов: чем больше сумма издержек, тем менее устойчива компания.
- Прибыль, которую можно было получить при вложении факторов производства в любую другую отрасль. Это денежные средства, которые могли бы получить работники в другой компании, собственники бизнеса — при открытии компании в другой сфере, владельцы капитала — при инвестировании в любой другой проект.
Альтернативные издержки (Opportunity cost) - это термин, означающий упущенную выгоду в случае, когда был выбран один из существующих альтернативных вариантов вместо другого. Размер упущенной выгоды измеряется полезностью самого ценного альтернативного варианта, который не был выбран взамен другого. Таким образом, закон альтернативных издержек встречаются везде, где необходимо принятие рационального решения и существует необходимость выбора между имеющимися вариантами.
Впервые термин был введен экономистом австрийской школы Фридрихом фон Визером в 1914 году в своей работе «Теория общественного хозяйства».
Определение альтернативных издержек
Таким образом, альтернативные издержки - это стоимость любой, измеренной с точки зрения ценности следующей лучшей альтернативы, от которой воздерживаются. Это ключевое понятие в экономике, обеспечивающее наиболее рациональное и эффективное использование ограниченных ресурсов. Данные издержки не всегда означают финансовые затраты. Они также означают реальную стоимость продукции от которой воздерживаются, потерянное время, удовольствие или любая другая выгода, которая обеспечивает полезность.
Примеры альтернативных издержек
Примеров альтернативных издержек можно привести великое множество. Каждый человек ежедневно сталкивается с необходимостью делать выбор между имеющимися вариантами. Например, человек, который желает посмотреть по телевизору сразу две интересные телевизионные программы, идущие одновременно по разным каналам, но не имеет возможность сделать запись одной из них, будет вынужден смотреть только одну программу.
Таким образом, его альтернативными издержками будет отсутствие возможности посмотреть одну из программ. Даже если у него будет возможность записи одной из программ во время просмотра другой, то даже в этом случае будут иметь место альтернативные издержки, равные времени потраченному на просмотр передачи.
Еще один пример, когда человек приходит в ресторан и вынужден делать выбор между стейком, который стоит 10$ и лососем, цена которого 20$. Выбрав более дорогого лосося альтернативные издержки составят два стейка, которые можно было бы приобрести на потраченные средства. И, напротив, выбрав стейк, издержки составят 0,5 порций лосося.
Альтернативные издержки могут быть оценены и при процессе принятия решений в хозяйственной деятельности. Например, если на фермерском хозяйстве можно произвести 100 тонн пшеницы или 200 тонн ячменя, то альтернативные издержки производства 100 тонн пшеницы составят 200 тонн ячменя, от которого приходится отказаться.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии решений.
В процессе управления управляющая система должна оказывать воздействие на объект управления. Фактические денежные потоки, которые отражены в учете предприятия, выступают как результат ранее принятых управленческих решений. Информация об этих потоках является элементом обратной связи между субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для обоснования управленческих решений, однако результатом этих решений станет изменение не сегодняшних денежных потоков, а будущих. Для оценки финансово-экономической эффективности принимаемых управленческих решений необходимо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущими оттоками денежных средств, обусловленными принятием и реализацией данных решений.
Например, для того, чтобы принять решение о выпуске нового вида продукции, необходимо рассчитать сумму издержек, которые понесет предприятие в связи с производством и реализацией нового изделия, и сравнить эту величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд может показаться вполне естественным использовать для этих целей калькуляцию полной себестоимости одного изделия, и, умножив ее сумму на планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой продукции. Но при таком подходе упускается из виду то, что значительная часть полных издержек связана с денежными потоками, которые имели место в прошлом, еще до принятия данного решения. Реализация решения никак не повлияет на соответствующие денежные потоки в будущем. Если на производство нового изделия планируется направить уже имеющиеся на предприятии запасы материалов, и их количества достаточно для покрытия всей плановой потребности и никаких новых закупок данных материалов не предвидится, то необходимо определить какое отношение имеют расходы по закупке этих материалов к выпуску нового изделия, снизит ли величину этих расходов отказ от его производства, а также какие реальные денежные оттоки понесет предприятие, использовав данные материалы в процессе реализации данного управленческого решения. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.
Можно утверждать, что материальные затраты по производству новой продукции для предприятия будут равны той сумме, которую оно могло бы выручить, продав запас материалов, так как никакой другой альтернативы их использования у предприятия нет. Более общее определение экономических издержек (альтернативных издержек) обозначает их как выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которая фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. В данном примере выпуск новой продукции будет целесообразным для предприятия в том случае, если цена, которую предложит за нее покупатель, покроет альтернативные издержки как сырья и материалов, также всех других ресурсов, затрачиваемых на производство изделия.
Решение «производить самому или закупать» необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:
1. Сохранение производственных мощностей свободными;
2. Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;
3. Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.
Производить самому или приобретать со стороны - это задача из области стратегических решений, связанная с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение сложное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Оно должно оцениваться не только с экономической, но и с технологической, качественной, организационной позиции. Нужно при этом учитывать многие условия: степень использования мощности, качество продукции и услуг, создание или сокращение рабочих мест, колебания объемов спроса и так далее.
При наличии свободных производственных мощностей покупка на стороне выгоднее тогда, если совокупные затраты по приобретению ниже, чем переменные затраты собственного производства.
Если собственное производство предполагает расширение производственных мощностей, то открывать его можно только при условии стабильного спроса и роста его в будущем. В противном случае при наступлении спада рыночного спроса мощности становятся избыточными со всеми вытекающими последствиями.
При принятии такого типа решений существуют качественные релевантные факторы(имеющие значение при принятии решений):
надежность поставщика;
контроль качества поставщика;
взаимоотношения работников и администрации в компании поставщика;
стабильность цен поставщика;
Внутренние:
владение мощностями;
технологические изменения.
Другой тип подобного же решения, но как бы наоборот - это продавать или обрабатывать дальше, которое связано с возможностью реализации продукции на определенной стадии производства или продолжение обработки с целью получения дополнительного дохода.
Ориентация на денежные потоки, которые генерируются управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения. Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек, которую учитывают при обосновании соответствующего решения.
При планировании своей деятельности предприятие должно сформировать такой портфель заказов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспечила получение прибыли. Если же этого достичь не удается, то необходимо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не может позволить себе вкладывать свои финансовые ресурсы в развитие потенциала, который не приносит реальной отдачи. В любом случае речь идет о качественно других решениях, не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкретного заказа. Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует предпочесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покрытие постоянных расходов. Но отсутствие выбора не может служить причиной для отказа от производства изделий, цена на которые выше их альтернативных издержек.
Отказываясь от производства изделий, полностью покрывающих свои альтернативные издержки, в надежде на получение более выгодных заказов, окупающих полную себестоимость каждого изделия, предприятие упускает реальные денежные притоки, надеясь на предполагаемые более высокие денежные притоки в будущем. Такое поведение противопоказано при ведении бизнеса. Владельцы предприятий (инвесторы) оплачивают своим менеджерам единственную услугу - реальный прирост вложенного капитала. Менеджер не должен отказываться от возможности обеспечить хотя бы минимальное увеличение капитала, если у него нет реальной альтернативной возможности более выгодного использования активов предприятия.
Можно выделить следующие формы практического проявления концепции альтернативных издержек:
При обосновании финансовых решений следует ориентироваться прежде всего на денежные потоки, которые порождаются этими решениями. Учитываться должны те, и только те денежные потоки, которые имеют непосредственное отношение к данному управленческому решению. Поступления и расходования средств, независимо от времени их возникновения, которые не связаны с принимаемым решением, не должны браться в расчет. Другими словами, имеют место приростные денежные потоки, а учитываемые в нем альтернативные издержки являются предельными. Если в результате принятия решения о выпуске новой продукции понадобится принять в штат предприятия дополнительных работников, то предельные расходы на содержание новых работников должны быть включены в состав издержек по осваиваемому изделию, затраты же на содержание в прежних размерах не имеют отношения к данному решению и в состав альтернативных издержек включаться не могут.
Принимаемое решение не может оказать влияния на уже понесенные расходы или полученные ранее доходы. Поэтому, обосновывая это решение, необходимо принимать во внимание только будущие денежные потоки. Все прошлые выплаты и поступления, в том числе и затраты на приобретение оборудования, имеют исторический характер, их уже невозможно избежать или предотвратить.
Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия. Увеличение капитала собственников является главной целью любого предприятия и его менеджеров. Можно сказать, что такое абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. Это можно сформулировать несколько иначе: предприятие должно вкладывать средства только в такие проекты, чистая приведенная стоимость которых имеет положительную величину. Задача же менеджера состоит в том, чтобы обеспечить отбор именно таких проектов и решений. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.
Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой управления. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность «наложения» на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов). Другой отличительной чертой подобных систем является широкий охват издержек предприятия нормированием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные притоки и оттоки. Третья особенность систем управленческого учета - персонификация информации, то есть увязка объектов учета со сферами ответственности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко отграничить издержки, которые зависят от конкретных решений, от всех остальных, не имеющих к нему отношения затрат.
Перечисленные особенности нашли свое отражения в таких учетных системах как нормативный метод учета затрат на производство (система стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по центрам затрат, а также центрам прибыли и центрам ответственности.
На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат продолжается уже достаточно длительное время. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на рассмотрение учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно другая задача - своевременное и достоверное определение полной себестоимости по затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально новые в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета - это, прежде всего иной способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.
Предприятие заинтересовано в создании системы управленческого учета, которая будет ориентирована на контроль альтернативных затрат. По ряду свойств эта система должна существенно отличаться от традиционной бухгалтерии.
На примере альтернативных издержек становится очевидным влияние которое могут (и должны) оказывать на первый взгляд самые отвлеченные положения экономической теории на практику работы конкретных предприятий. В конце концов, предприятие понесет вполне ощутимые, реальные финансовые потери, обусловленные действием абстрактных категорий, о существовании которых руководители аналитических отделов не догадывались или просто не хотели знать.
Во многих случаях альтернативные издержки не поддаются измерению вообще или оцениваются весьма приблизительно из-за необходимости принимать во внимание огромное количество утрат и приобретений в результате выбора того или иного варианта поведения. Приведем некоторые из таких случаев. Выбирая одну стратегию функционирования и развития, предприятие теряет возможность развиваться в другом направлении; страна выбирает одно направление социально-экономического развития, жертвуя при этом другим. В обоих случаях альтернативы, имеющиеся у предприятия и государства, очень трудно сравнивать из-за их неоднородности и невозможности приведения к общему знаменателю. Еще сложнее произвести стоимостную, денежную оценку альтернатив, когда необходимо учитывать влияние того или иного альтернативного решения на общественное благосостояние. Палий В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008..
При практическом применении концепции издержек утраченных возможностей используется процедура вменения. Понятие "вменение", или приписывание (imputation), одними из первых использовали австрийские ученые К. Менгер и Ф. Визер. Оно означает процедуру увязки тех или иных действий экономического субъекта с выгодами, которые он мог бы получить, если бы предпринял другие действия. Для осуществления процедуры вменения необходимо привести издержки и выгоды к сравнимому виду. Если выгода фиксирована в виде какой-то цели, то сравниваются только издержки. Например, добраться до работы можно троллейбусом или маршрутным такси. В данном случае при оценке альтернатив сравниваются время и стоимость проезда на работу. В других случаях при стабильности издержек (определенных бюджетных ограничениях) сравниваются выгоды, результаты.
Следует отметить, что при сравнении альтернатив в ряде случаев должны использоваться не средние, а приростные соотношения издержек - выгод (дополнительные издержки сравниваются с дополнительными выгодами). В медицине один вид вмешательства должен сравниваться не только с другими видами вмешательства, но и с невмешательством.
При использовании процедуры вменения возникают трудности. Основное препятствие заключается в том, что далеко не всегда можно свести к общему знаменателю все потери, которые несет субъект, принимая то или иное решение. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. -- М.: Экономистъ, 2006.
Считается, что альтернативными могут быть издержки, возникающие в результате неиспользования лучшей из имеющихся возможностей. Но утраченной может оказаться не оптимальная, лучшая возможность, а, скажем, так называемое второе лучшее, третье и т. д. Выбрав оптимальный вариант, мы утрачиваем возможности, связанные с использованием неоптимальных вариантов.
Еще одна проблема оценки утраченных возможностей - ее субъективный характер. Субъективными в ряде случаев являются ранжирование альтернатив по степени их привлекательности; выбор издержек и выгод (эффектов), которые учитываются при сравнении различных вариантов экономических акций, использования ресурсов.
Процессы, касающиеся альтернативных оценок, как правило, затрагивают интересы разных экономических субъектов. Повышение альтернативной цены ресурса выгодно его продавцам и невыгодно его покупателям. Использование ресурса по одному направлению и неиспользование по другому могут отвечать интересам одной группы (лица) и не отвечать интересам другой группы (лица).
Кроме того, решение о выборе из нескольких альтернатив в ряде случаев принимается группой людей (в экономической политике, на предприятии). Поэтому возникает проблема оценки издержек утраченных возможностей для этой группы и для каждого ее члена в отдельности. Владелец крупного пакета акций предприятия может заблокировать альтернативу, которая, по его словам, влечет за собой высокие альтернативные издержки для предприятия в целом, всех акционеров, а на самом деле - только для него. В дальнейшем субъективная природа издержек утраченных возможностей может стать предметом для совместных исследований представителей экономической, психологической и социологической наук.
Учитывая вышеизложенное и признавая трудность оценки альтернативных расходов, можно предложить алгоритм оценки альтернативных издержек одного из ключевых экономических субъектов - предприятия: Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008.
1) определение безальтернативной части издержек предприятия (административно-управленческие расходы, страховые платежи и т. д.) и альтернативной (часть затрат на оплату труда, закупку материалов и др.);
2) выдвижение альтернатив в рамках альтернативной части расходов;
3) сравнение дисконтированных потоков "расходов -доходов" по каждой альтернативе, размещение их по уровню прибыльности, получаемого эффекта и т. д.;
4) осуществление операции вменения и оценка потерь при выборе неоптимальной альтернативы.
Таким образом, абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. В связи с этим возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета.
альтернативный издержка ресурс экономический
Для отклика на хэдхантере и дать более развёрнутые ответы. Вдруг кому-нибудь пригодятся.
- Концепция альтернативных издержек означает:
- обусловленность любого финансового либо инвестиционного решения отказом от какого-либо альтернативного варианта
- необходимость соизмерять расходы предприятия со среднеотраслевыми показателями
- объективную необходимость применения ситуационного моделирования в инвестиционном анализе
- возможность существования неявных издержек
Альтернативные издержки - экономический термин, обозначающий упущенную выгоду в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. (c) wiki
- прямые и косвенные;
- постоянные и переменные;
- производственные и сбытовые;
- возмещаемые и безвозмездные
"Анализ точки безубыточности" - это система управления финансовым результатом через точку безубыточности, т.е. такую точку, в которой расходы на производство и реализацию продукции полностью компенсируются доходами. При использовании формулы для нахождения количества единиц продукции или предоставления услуги используют постоянные и переменные затраты. Саму формулу можно посмотреть , например.
- разность между внеоборотными и оборотными активами;
- сумма денежных средств и дебиторской задолженности;
- разность между оборотными активами и краткосрочными обязательствами;
- сумма дебиторской и кредиторской задолженности
Согласно википедии , например.
- размещение обыкновенных акций;
- размещение привилегированных акций;
- размещение облигаций;
- финансирования за счёт нераспределённой прибыли
Размещение акций увеличивает собственный капитал. Размещение акций увеличивает заёмный капитал.
- Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
- Финансовые вложения
- Отложенные налоговые обязательства
Финансовые вложения относятся к одному из способов увеличения чистых активов.
- Низкую экономическую эффективность предприятия
- Невозможность рентабельной деятельности предприятия
- Высокий риск потери предприятием ликвидности
- Все перечисленное
Отрицательная величина чистого оборотного капитала свидетельствует о неспособности своевременно погасить все краткосрочные обязательства
- Разность продолжительности операционного цикла и времени обращения дебиторской задолженности
- Сумма времени обращения дебиторской задолженности и кредиторской задолженности
- Сумма продолжительности оборота производственных запасов и времени обращения дебиторской задолженности
- Разность продолжительности операционного цикла и времени обращения кредиторской задолженности
Финансовый цикл = операционный цикл - время обращения кредиторской задолженности (с)
- Период оборота денежных средств увеличится;
- Период оборота денежных средств не изменится;
- Период оборота денежных средств уменьшится;
- определённо сказать нельзя
коэффициент оборачиваемости денежных средств рассчитывается как отношение выручки к сумме денежных средств по формуле
Ко(ДС)= В/ ДС
где Ко(ДС) - это коэффициент оборачиваемости денежных средств
В - это выручка
ДС - это денежные средства
Значение показателя показывает сколько раз за период, денежные средства организации совершили оборотов. Продолжительность оборота денежных средств рассчитывается по формуле:
То(ДС)=360/Ко(ДС) где То(ДС) - период оборота оборотных
Следовательно, если коэф. оборачиваемости будет ниже, то период оборачиваемости увеличится.
- период оборота денежных средств;
- длительность операционного цикла;
- длительность финансового цикла;
- период оборота кредиторской задолженности
Методом "от противного": из всего перечисленного только только длительность финансового цикла может иметь отрицательное значение. Отрицательное значение длительности финансового цикла означает наличие временно свободных денежных средств.
- существует прямая зависимость;
- существует обратная зависимость;
- зависимость отсутствует
По формуле расчёта коэф.текущей ликвидности.
- 42 дня
- 98 дней
- 36 дней
- 58 дней
Продолжительность финансового цикла = Длительность оборота запасов + Длительность оборота дебиторской задолженности – Длительность оборота кредиторской задолженности
ССС = DIO + DSO – DPO
Cash conversion cycle = Days inventory outstanding + Days sales outstanding – Days payable outstanding (с)
- 10%
В рамках одного измеряемого периода рентабельность продаж в этом периоде (20%) делим на коэф.оборачиваемости активов (1/2), очевидно же:)
- бюджета производства;
- бюджета продаж ;
- бюджета коммерческих расходов
- бюджета денежных потоков
Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета, первым шагом в разработке которого является бюджет продаж
- рыночную оценку стоимости компании
- разность между дисконтированными притоками и оттоками денежных средств от реализации проекта
- расчетную величину расходов на осуществление проекта
- стоимость проекта за минусом прибыли инвесторов
См. что такое чистая приведённая стоимость .
- Средний уровень рентабельности инвестиционного проекта
- Минимальный уровень расходов по инвестиционному проекту
- Прогнозная оценка изменения экономического потенциала организации
- Ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта становится нулевой
См. что такое внутренняя норма доходности .
- Увеличивает чистый дисконтированный доход
- Уменьшает чистый дисконтированный доход
- Не изменяет чистый дисконтированный доход
- Нельзя сказать определенно
См. что такое ЧДД и как на него может повлиять инфляция.
- Увеличивается
- Уменьшается
- Увеличивается в случае долгосрочной финансовой операции и уменьшается в случае краткосрочной финансовой операции
- Может измениться в любую сторону в зависимости от вида ставки дисконтирования
См. формулу расчёта величины дисконтированной стоимости.
- Определяется внутренними документами организации
- Характеризуется ценой предприятия
- Непосредственно зависит от структуры активов организации
- Показывает относительный уровень расходов по обслуживанию общего (собственного и заемного) капитала
Метод исключений: обращаемся к понятиям цены и структуры капитала . С одной стороны, капитал предприятия формируется за счет различных финансовых источников, привлечение этих источников связано с определенными затратами, которые несет предприятие. Совокупность этих затрат, выраженная в процентах к величине капитала, представляет собой цену (стоимость) капитала фирмы. (получается, что 3-й вариант правильный)
С другой стороны, всю совокупность финансовых ресурсов предприятия, формирующего его капитал условно можно разделить на два блока: собственный и заемный капитал. Соотношение собственного и заемного капитала характеризуется понятием «структура капитала».
- увеличению оттока денежных средств от основной деятельности;
- увеличению притока денежных средств от основной деятельности;
- увеличению оттока денежных средств от инвестиционной деятельности;
- увеличению притока денежных средств от финансовой деятельности
Увеличение дебиторской задолженности приводит к отвлечению оборотных средств непосредственно из оборота
- темп рост капитала > (темп роста прибыли = темп роста объема продаж);
- темп роста прибыли > темп роста объема продаж > темп рост капитала;
- темп роста прибыли > (темп роста объема продаж = темп рост капитала)
Оценивать динамику основных показателей деятельности фирмы необходимо, сопоставляя темпы их изменения. Если прибыль возрастает более высокими темпами, чем объём продаж, то может о сокращается себестоимость. Если объём продаж увеличивается быстрее, чем активы предприятия, то происходит эффективное использование ресурсов предприятия, тогда экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предшествующим периодом.
- 45
От февральских 50 берём 10%, от мартовски х60 берём 20% и от апрельских 40 берём 70%, получается (50 * 0.10) + (60 * 0.20) + (40 * 0.70) = 45.
- 2 млн. руб.
- 3 млн. руб.
- 1 млн. руб.
Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Текущие обязательства
Чистый оборотный капитал = Текущие активы – Текущие обязательства.
Подставляйте соотношение 2 к 3 по отношению к 5 млн.
- 333,33 тыс. руб.
- 250 тыс. руб.
- 3000 тыс. руб.
3 месяца = 1/4 от года. Подставляйте значение объёма годовых продаж.
- основной деятельности;
- финансовой деятельности;
- инвестиционной деятельности;
- кредитной деятельности
3.2 Применение концепции альтернативных издержек в управлении финансами
Концепция альтернативных издержек на первый взгляд может показаться довольно экзотичной абстракцией, которую невозможно использовать в практической финансовой деятельности. Действительно, зачем заниматься отвлеченными логическими построениями, когда практически каждое предприятие располагает бухгалтерскими данными о полных фактических затратах на приобретение любого актива? Нередки даже споры о том, какой метод определения затрат более объективен: “бухгалтерский” или метод расчета альтернативных издержек. Сама постановка такого вопроса представляется не вполне корректной. Главное различие между этими методами не в “точности” и “объективности”, а в их предназначении. Анализируя финансовую отчетность предприятия, любой исследователь без тени сомнения использует бухгалтерские данные для расчета коэффициента ликвидности или наличия собственных оборотных средств. Точно такой же интерес представляют показатели бухгалтерской отчетности для налоговых инспекторов, ревизоров, аудиторов, осуществляющих проверку деятельности предприятия. Общим для всех эти категорий пользователей отчетной информации является стремление разобраться в уже совершенных операциях.
Перед финансовым менеджером стоит качественно иная задача – он должен спроектировать будущую финансовую операцию, по возможности максимально точно оценив все возможные выгоды и потери, сопряженные именно с данной операцией. При этом он ни в коем случае не отвергает уже имеющиеся “исторические” данные, напротив, анализ финансовой отчетности входит в число важнейших задач финансового менеджмента. Однако, для обоснования финансовых решений, нацеленных на получение будущих результатов, необходим соответствующий инструментарий, обладающий специфическими свойствами. Концепция альтернативных издержек формирует теоретическую базу такого инструментария, поэтому часто она не представлена в явной форме и многие практики, выполняя финансовые расчеты, используют эту концепцию, даже не подозревая о ее существовании.
Можно выделить следующие формы практического проявления данной концепции:
- При обосновании финансовых решений следует ориентироваться прежде всего на денежные потоки, порождаемые этими решениями. Здесь уместно снова вспомнить выражение Б. Райана, скромно определенное им как “Второй закон Райана ”: “Затраты и доходы возникают только в те моменты, когда потоки денежной наличности пересекают границы предприятия”. Не ставя под сомнение ценность и важность калькуляции полной себестоимости, финансовый менеджмент оперирует несколько иными понятиями, центральное среди которых – денежный поток.
- Учитываться должны те и только те денежные потоки, которые имеют непосредственное отношение к данному решению. Поступления и расходования средств, независимо от времени их возникновения, не связанные с принимаемым решением, не должны браться в расчет. Иными словами, финансовый менеджмент работает с приростными денежными потоками, а учитываемые в нем альтернативные издержки являются предельными. Если в результате решения о выпуске новой продукции понадобится принять в штат предприятия дополнительных охранников, то предельные расходы на содержание новых работников охраны должны быть включены в состав издержек по осваиваемому изделию, затраты же на содержание охраны в прежних размерах не имеют отношения к данному решению и в состав альтернативных издержек включаться не должны.
- Принимаемое решение не может оказать влияния на уже понесенные расходы или полученные ранее доходы. Поэтому, обосновывая это решение, финансовый менеджер должен принимать во внимание только будущие денежные потоки. Все прошлые выплаты и поступления, в том числе и затраты на приобретение оборудования, имеют исторический характер, их уже невозможно избежать или предотвратить. Поэтому в финансовых расчетах не участвует такой элемент затрат как амортизация основных фондов.
В этих трех правилах нет ничего нового и непонятного практически для любого финансиста. Даже не подозревающий о существовании термина “альтернативные издержки” финансовый менеджер руководствуется данными правилами в своей повседневной работе, например, делая экономическое обоснование инвестиционного проекта. Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия, то есть делают владельцев предприятия богаче. Увеличение капитала собственников является основной целью любого предприятия и его менеджеров. Таким образом, абстрактное понятие “альтернативные издержки” дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, то есть надлежащим образом выполняет свои функции. Эту аксиому финансового менеджмента можно сформулировать несколько иначе: предприятие должно вкладывать средства только в такие проекты, чистая приведенная стоимость (NPV) которых имеет положительную величину. Задача же финансового менеджера состоит в том, чтобы обеспечить отбор именно таких проектов и решений.
В ходе обоснования текущих решений о формировании производственной программы предприятия, в нее должны включаться все изделия, дающие положительный вклад на покрытие постоянных расходов (маржинальный доход), а не только те, полная себестоимость которых ниже продажной цены изделия. Упрощенная схема обоснования подобных решений представлена на рис. 3.2.1. Как следует из схемы, ни одно из трех планируемых к выпуску изделий не в состоянии покрыть всех постоянных расходов предприятия (900 тыс. рублей). Однако суммарный маржинальный доход по всем трем изделиям составляет 1 млн. 500 тыс. рублей, т.е. предприятие не только покрывает свои фиксированные издержки, но и получает прибыль в сумме 600 тыс. рублей (1500 – 900).
Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой финансового менеджмента. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек – системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность “наложения” на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов). Другой отличительной чертой подобных систем является широкий охват издержек предприятия нормированием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные притоки и оттоки. Третья особенность систем управленческого учета – персонификация информации, увязка объектов учета со сферами ответственности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко отграничить издержки, зависящие от конкретных решений, от всех остальных, не имеющих к нему отношения затрат. Перечисленные особенности нашли отражения в таких учетных системах как нормативный метод учета затрат на производство (система стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по центрам затрат, центрам прибыли и центрам ответственности.
Рисунок 3.2.1. Схема формирования производственной программы
На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат, например, продолжается уже свыше 60 лет. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на откуп учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно иная задача – своевременное и достоверное определение полной себестоимости по историческим затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально иные в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета – это прежде всего другой способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.
Таким образом, являясь одним из основных потребителей информации общей (финансовой) бухгалтерии, финансовый менеджмент также заинтересован в создании системы управленческого учета, ориентированной на контроль альтернативных затрат. По ряду свойств эта система должна существенно отличаться от традиционной бухгалтерии, поэтому при ее создании должны учитываться требования и потребности прежде всего финансового менеджмента. Вполне возможно, что даже организационный статус соответствующего подразделения может отличаться от статуса общей бухгалтерии и на его оперативную деятельность, большее влияние будет оказывать финансовый директор, а не главный бухгалтер предприятия.
На примере альтернативных издержек становится очевидным влияние которое могут (и должны) оказывать на первый взгляд самые отвлеченные положения экономической теории на практику работы конкретных предприятий. Пренебрежительное отношение некоторых финансистов-практиков к теоретическим основам финансового менеджмента характеризует не столько богатство их опыта, сколько недостаточную профессиональную компетентность. В конце концов предприятие понесет вполне ощутимые, реальные финансовые потери, обусловленные действием абстрактных категорий, о существовании которых финансовые руководители не догадывались или просто не хотели знать. Примером такой “отвлеченной” категории является операционный (производственный) леверидж , характеризующий один из аспектов предпринимательского риска. Предпринимательский (деловой) риск состоит в том, что предприятие может не получить запланированную величину операционной прибыли (до уплаты процентов и налога на прибыль). Очевидно, что такому результату может способствовать множество различных факторов: снижение спроса на продукцию, усиление конкуренции, рост цен на сырье и др. Наряду с ними увеличению операционного риска способствует высокая доля постоянных расходов предприятия в общей структуре затрат. Чем выше эти доля, тем сильнее вероятность того, что даже незначительное снижение объема продаж обернется для предприятия убытками. С другой стороны, в определенных условиях даже небольшое увеличение объема продаж приведет к резкому росту прибыли. Операционный леверидж (по-русски – эффект операционного рычага) показывает степень изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж. Для лучшего понимания этого парадоксального на первый взгляд эффекта рассмотрим схемы, изображенные на рис. 3.2.2.
Рисунок 3.2.2. Эффект операционного рычага
На этом рисунке отображены графики безубыточности для двух предприятий, выпускающих аналогичные изделия, реализуемые по одной и той же цене. Разница заключается в затратах на их производство: у одного предприятия более высокие переменные, но более низкие постоянные издержки, у другого – наоборот. Неудивительно, что у предприятия с более высокими фиксированными расходами график безубыточности сдвинут вверх. Критический объем продаж для первого предприятия составляет ≈17143 изделия (1200 / (100 – 30), а для второго ≈ 16667 изделий (500 / (100 – 70). После прохождения критической точки, предприятия полностью покрывают свои постоянные издержки и начинают получать операционную прибыль. Сравнивая между собой углы, под которыми пересекаются линии полной себестоимости и выручки (α), можно заметить, что для предприятия с низкими фиксированными расходами этот угол более острый. То есть, расширение зоны прибыли происходит у него значительно медленнее, чем у предприятия с более высокими постоянными затратами. Получается, что в данной ситуации высокий уровень фиксированных издержек является благом: он как рычаг усиливает влияние даже небольшого прироста объема продаж.
Однако, точно такое же соотношение существует и между углами (β), характеризующими скорость расширения области убытков при падении объема продаж ниже критической точки. То есть, с такой же силой операционный рычаг будет ускорять и увеличение убытков, которое будет значительно интенсивнее у предприятия с более высокими постоянными расходами. Какие бы причины ни обусловили изменение объемов продаж, первое предприятие является более рискованным, так как изменение операционной прибыли будет у него непропорционально большим. Углы α и β отражают степень интенсивности изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж. В алгебраической форме это можно выразить как отношение темпа прироста прибыли к темпу прироста выручки от реализации:
, (1)
где нижние индексы 1 и 0 означают соответственно отчетный (плановый) и базисный периоды.
Введя следующие обозначения:
q – объем продаж в натуральном выражении, шт.; Δq = q 1 – q 0 ; p – цена за 1 изделие; Q = q * p – выручка от реализации, тыс. руб.; v – переменные расходы на 1 изделие; V = v * q – переменные расходы на весь объем продаж; m = p - v – маржинальный доход на 1 изделие; M – маржинальный доход на весь объем продаж; F – фиксированные расходы; ΔПриб = Приб 1 – Приб 0 = Δq * (p – v), ()
получим более удобную для вычислений формулу:
Иными словами, для количественного измерения эффекта операционного рычага достаточно разделить маржинальный доход на операционную прибыль за один и тот же период. В рассмотренном выше примере при объеме выпуска 18 тыс. изделий значение операционного левериджа составит:
для первого предприятия – 21 ({ / - 1200});
для второго предприятия – 13,5 ({ / - 500}).То есть деловой риск первого предприятия в полтора раза выше, чем у второго. С изменением объема продаж на 1%, изменение операционной прибыли у первого предприятия составит 21%, а у второго – только 13,5%. В обоих случаях значения операционного левериджа значительны, однако у первого предприятия оно заметно выше. По мере удаления фактического объема продаж от кртитической точки будут уменьшаться как абсолютные значения операционного леве риджа, так и разница в их уровнях. Так, при q = 25 тыс. изделий, операционный леверидж для первого предприятия составит 3,182, а для второго – 3. Это объясняется снижением доли постоянных расходов в общей выручке от реализации по мере ее роста. Следовательно, наиболее существенно влияние операционного рычага на прибыль предприятия в окрестностях критической точки. Это заключение подтверждает график на рис. 3.2.3.
На оси абсцисс этого графика показан накопленный прирост (уменьшение) продаж от критической точки (принята за 0). По оси ординат отложены соответствующие значения прироста (уменьшения) прибыли в %. Наращение продаж как вправо так и влево от критической точки производилось с одним и тем же темпом – 10%. Как видно из графика, максимальное изменение прибыли (как вверх, так и вниз) было получено при отклонении объема продаж от критической точки на первые 10%: рост прибыли составил почти 100%, а снижение – около 90%. Затем интенсивность реагирования прибыли резко снижалась. Таким образом, предприятия, объемы
Рисунок 3.2.3. График зависимости изменения прибыли от изменения объема продаж
продаж которых значительно превышают критическую точку, менее восприимчивы к влиянию операционного рычага. Наибольшую опасность оно представляет для тех предприятий, которые еще не смогли “отвоевать” достаточную долю рынка. Как правило это небольшие или недавно созданные предприятия. В то же время любое предприятие, независимо от масштаба его деятельности, может столкнуться с кризисом продаж. В этом случае даже крупным предприятиям следует помнить о возникающей дополнительной опасности потерь вследствие операционного левериджа.
Принимая во внимание, что в составе постоянных затрат значительный удельный вес занимает амортизация основных фондов, начисление которой не влечет за собой денежных оттоков, при расчете критической точки объема продаж и эффекта операционного рычага сумма фиксированных издержек может быть уменьшена на величину начисленного износа. В этом случае говорят о денежной критической точке объема продаж, которая рассчитывается по формуле:
(3)
Соответствующие изменения вносятся в формулу определения влияния операционного рычага (2). Данное преобразование позволяет уточнить причину возникновения высокого удельного веса постоянных затрат. Если в их составе преобладают амортизационные отчисления, то операционный леверидж обусловлен высокой фондоемкостью производства, наличием дорогостоящего оборудования в составе основных фондов. Это характерно для высокотехнологичных отраслей: машиностроение, электроника, авиатранспорт. Однако, на многих российских предприятиях причина возникновения высокого левериджа иная – непропорционально большие затраты по содержанию аппарата управления. Распределение общей суммы этих затрат между отдельными изделиями в процессе калькулирования полной себестоимости продукции в определенной степени маскирует их экономическую природу. Только использование концепции альтернативных издержек позволяет принимать обоснованное финансовое решение в ходе планирования расходов предприятия.